К генеральному директору:
- Ясность приоритетов.
- Прямые связи центральной бухгалтерии с филиалами.
- Полный кадровый учет в центральном офисе.
- Обучение работников филиалов.
К руководству коммерческой службы:
- Плановость поставок.
- Четкие требования к отчетам.
К сервисной службе:
- Методики, руководящие материалы.
- Обучение региональных представителей.
К маркетинговой службе:
- Анализ рынка.
- Рекламная поддержка (рекламная политика, материалы, консультации).
К бухгалтерии:
- Контрольно-ревизионная работа.
К складу:
- Качество укладки, сроки отгрузки.
- Информированность о сбоях.
Таким образом, одновременно отрабатываются горизонтальные и диагональные связи в организации. Как Вы догадываетесь, через определение внутренних клиентов и подфункций для них, а также через требования к другим подразделениям и руководителям.