Управляющий проектом должен обеспечить компании создание и развитие конкурентных преимуществ при выполнении договоров: 1. При проектировании:
- по качеству проектных работ:
- в эстетике (узнаваемость стиля),
- в эффективности проектных, в т. ч. планировочных, решений,
- в технологичности производства и монтажа зданий,
- в долговечности функционирования зданий (использование гарантирован
ных решений),
- в экономичности решений,
- в оформлении проекта (требования (?) к оформлению);
- по срокам проектных работ;
- по стоимости проектных работ.
2. При производстве и комплектации:
- по срокам,
- по качеству (соответствие проекту и договору),
- по точности изготовления на заводе,
- в оформлении документации (требования -?).
3. На поставках:
- в точном соответствии графику,
- в экономии затрат на транспортировку,
- в обеспечении сохранности груза,
- в оформлении документации (требования -?).
4. В репутации компании:
у клиентов:
- надежный, обязательный исполнитель заказов,
- "с ними приятно иметь дело" (этика и эстетика отношений),
|
|
- учитывает индивидуальность каждого заказчика,
- имеет превосходные отличия;
у поставщиков материалов и услуг:
- обоснованно строгий клиент.
ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
- Выполнение договора (заказа) с определенным уровнем рентабельности.
- Обеспечение вышеназванных конкурентных преимуществ.
ПОЛНОМОЧИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
1. Держатель и распорядитель бюджета проекта (как образуется бюджет про
екта -?).
2. Составляет финансовый план (постатейно).
3. Разрабатывает график выполнения работ.
4. Определяет свой штат.
5. Выбирает поставщиков и заключает с ними договоры.
6. Ставит задачи исполнителям.
7. В его руках мотивация (сообразно общефирменным нормативам).
8. Оценивает результаты и ход работ.
9. Сдает заказчику выполненный проект (вместе с ГД -?).
Ответственность управляющего проектом
За сроки, качество, финансовые результаты выполнения проекта:
- вычеты,
- потери статуса,
- минус репутации.
Варианты решения проблем в исполнении проекта
При нормальном ходе проекта:
КД-+УП-* 3
При проблемах с бюджетом:
КД->УП + КД->3
При проблемах со сдачей:
„^яш*~,
Отклонения от условий договора:
I. По инициативе заказчика:
Управляющий проектом передает коммерческому директору факт изменения. Коммерческий директор корректирует договор и согласовывает с заказчиком.
II. По причинам УП:
Отклонение фиксирует заказчик и ставит в известность управляющего проектом, коммерческого директора, генерального директора. Они решают проблему. Приоритетность вариантов разрешения проблем:
|
|
а) управляющий проектом решает с заказчиком;
б) управляющий проектом решает с коммерческим директором и заказчиком;
в) управляющий проектом решает с коммерческим директором, генераль
ным директором и заказчиком.
III. По причине КД (сроки и стоимость):
Приоритетность вариантов решений:
а) коммерческий директор решает с заказчиком;
б) коммерческий директор и генеральный директор решают с заказчиком;
в) генеральный директор решает с заказчиком.
IV. По форс-мажорным обстоятельствам.