Взаимосвязь целей и организационной структуры

Для реализации миссии организации, выбранной стратегии и достижения целей проектируется организационная структура. Орга­низации создают различные структуры для реализации своих ос­новных функций и протекающих в них процессов.

Многообразие целей организации обычно не может быть све­дено к одному измерителю. Основное назначение большинства про­изводственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. В любом случае каждая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы.

Организационная структура

Структура отражает строение системы, т.е. состав и взаимо­связь ее элементов. Структурированность является свойством лю­бой системы. Элементы системы образуют целое благодаря связям между ними. Структура организации объединяет составляющие эле­менты ее внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота. Наконец, организационная структура — это люди и их группы как основа поведенческой сис­темы (см. также модуль «Общее управление организацией: принципы и процессы»).

В организационной структуре выделя­ются следующие элементы: звенья (подраз­деления, отделы, бюро и т.п.), уровни (сту­пени управления) и связи — горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи но­сят характер согласования и, как правило, одноуровневые. Вертикальные связи — это

связи подчинения, их необходимость возникает при наличии не­скольких уровней или ступеней управления (иерархичность). Связи в структуре могут носить линейный и функциональный, формаль­ный и неформальный характер.

Задание 4

Рассмотрите схему организационной структуры ОАО «Шатура» (см. Конкрет­ную ситуацию в конце модуля), выделите в ней звенья и уровни, а также горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные связи.