Факторы формирования организационных структур

Любая организация при проектировании или изменении орга­низационной структуры должна выполнять определенные правила, или принципы, их построения, а также учитывать факторы внутрен­ней и внешней среды (см. также модуль «Антикризисное управле­ние»).

В действующих организациях к процессу изменения организа­ционной структуры следует относиться как к постоянной реорга­низации, что требует поиска наиболее эффективного сочетания организационных переменных (т.е. факторов). Как показывают исследования, эти переменные или факторы не являются постоян­ными и носят ситуационный характер.

Можно выделить основные группы взаимосвязанных ситуаци­онных факторов, влияющих на организационную структуру, опре­деляющих ее тип, состав подразделений, степень централизации и другие характеристики:

• состояние внешней среды, т.е. всего того, что окружает органи­зацию;

• технология управления и производства;

• стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;

•.действующая политика руководства и методы управления, вли­яющие на поведение работников;

• установление полномочий и функции работников на различных иерархических уровнях;

• реальные взаимосвязи, которые возникают между людьми и их работой, что отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях.

При учете указанных факторов в организации может быть сформирована эффективная структура, которую затем можно кор­ректировать для успешного осуществления процессов производства и управления.