· Поддерживающее обучение;
· Горизонтальные перемещения;
· Проектные группы;
· Наставничество;
· Обратная связь.
Тема 10. Вознаграждение персонала
«Человеческая природа быстро вянет,
если ничто не несёт ей ни выгоды, ни убытка»
И.В.Гёте
Вопрос 1. Организационное вознаграждение: основные типы и проблемы
Типология (вспомним курс «Менеджмента»)
Организационное вознаграждение:
· Внутреннее – радость, удовлетворение от самой работы;
· Внешнее:
o Финансовое;
§ Прямое и косвенное;
§ Непосредственное и отложенное.
o Нефинансовое;
Система вознаграждения с точки зрения менеджмента
· Конкурентоспособность на рынке труда. Финансовое вознаграждение способствует как вербовке, так и удержанию;
· Стимулирование и поддержание поведения персонала, способствующего реализации стратегии;
· Рентабельность. «Издержки» вознаграждения должны перекрываться положительными эффектами;
· Административная простота – в управлении вознаграждением (ныне часто отдаётся на аутсорсинг).
|
|
Средний срок службы системы оплаты труда – 2 года.
Система вознаграждения с точки зрения персонала
§ Обеспечение желательного уровня жизни и общественного статуса;
§ Удовлетворение потребностей более высокого уровня (по А.Маслоу);
§ Прозрачность. Принципы расчёта должны быть понятны;
§ Справедливость (в сугубо субъективном характере). Воспринимаемая справедливость вознаграждения:
o Внешняя – путём сопоставления: «мой вклад – отдача мне» и «его вклад – отдача ему в другой организации», особенно на примерно одинаковых должностях. Подводные камни начинаются здесь с того, что должности могут называться одинаково, а обязанности могут быть совсем разные;
o Внутренняя – сравниваем то же самое, но с коллегой из своей организации. Речь идёт не только о коллеге, который занимает то же самое место;
o Процедурная – то, как происходит изменение в вознаграждении (в том числе индексация базовой части из-за инфляции). Проблема: тот, кто получает меньше, получит меньше в абсолютном эквиваленте, поскольку процент один и тот же.
Системы финансового вознаграждения
- Иерархические – много уровней оплаты труда, различия в уровне оплаты труда значительны, разрыв между самой большой и самой низкой оплатой – большой;
- Эгалитарные – уровней оплаты труда не так много, разрывов меньше, разрыв между самой большим и самым высоким уровнем – меньше.