Программа финансового оздоровления предприятия

В целях повышения эффективности проведения мероприятий по

до

финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) своим распоряжением № 98 - р от 5 декабря 1994 г. Утвердило типовую форму плана финансового оздоровления (бизнес - плана), методические рекомендации по его составлению и порядок согласования бизнес - плана с заинтересованными организациями.

План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме.

*

Прежде всего, дается общая характеристика предприятия. В нее входят:

наименование предприятия, его лотовый и юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно - правовая форма и форма собственности с указанием доли в процентах государства или субъекта Федерации в капитале. Кроме того, в общей характеристике предприятия указываются дата его регистрации, номер регистрационного свидетельства и наименование органа, зарегистрировавшего предприятие; в виде схемы приводится организационная структура, а также наименование всех его структурных подразделений и дочерних компаний; указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие.

Государственный комитет РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур или его территориальные управления выдают предприятию справку о том, включено ли оно в государственный реестр РФ предприятий - монополистов (федеральный

или местный). Эта справка прикладывается к плану финансового

I

оздоровления.

Общая характеристика предприятия завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений с указанием их номеров телефона, факса и краткой характеристики (фамилии, имени, отчества, возраста, стажа работы на данном предприятии, образования и квалификации, предыдущих трех должностей и места работы).

В разделе 2 бизнес - плана приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену восстановления платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности. В указанном разделе показывается срок реализации бизнес - плана в месяцах, общая сумма требующихся предприятию финансовых средств с выделением необходимой о государства финансовой помощи и указанием сроков ее погашения. Здесь

же приводятся данные, характеризующие финансовый результат, получаемый в результате реализации бизнес - плана (погашение просроченной кредиторской задолженности, увеличение активов предприятия и т.д.). В этом же разделе бизнес - плана указывается агент правительства (и его реквизиты), через которого будет осуществляться государственное финансирование санационных мероприятий.

Раздел 3 бизнес - плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.

В первой части указанного раздела отражаются методические вопросы ведения бухгалтерского учета на предприятии, т.е. устанавливается, соответствует ли учетная политика отражения отдельных хозяйственных операций и оценки имущества на предприятии требованиям действующего Положения о бухгалтерском учете и отчетности в РФ. Особенно здесь важно показать правильность определения выручки, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Во второй части раздел 3 бизнес - плана приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия с анализом и выводами. В ней рассматриваются четыре группы коэффициентов (ликвидности,

•->

устойчивости, деловой активности и прибыльности), которые рассчитываются за три года.

В результате анализа финансово - хозяйственной деятельности делаются выводы о причинах, которые привели предприятие к неплатежеспособности. Они указываются в этом разделе бизнес - плана.

В 4 разделе финансового оздоровления предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. Он оформляется в виде таблицы, которая становится приложением 2 к бизнес - плану. В ней, кроме перечня предлагаемых мероприятий, указываются сроки их проведения и необходимые для этого финансовые средства.

В Методических рекомендациях по составлению бизнес - планов приводится перечень мероприятий. К нему относятся: смена руководства предприятия; его инвентаризация; оптимизация дебиторской задолженности; снижение издержек производства; продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; продажа незавершенного строительства; оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных; капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

Раздел 5 бизнес - плана «Рынок и конкуренция». Он характеризует рынок, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей, действующие предполагаемые цены на рынке данной продукции, альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции. Очень важно правильно оценить последствия установления не только низких, но и чрезмерно высоких цен, поскольку получение высоких прибылей привлекает новых конкурентов.

Для успешной реализации замыслов предприятия важна его

ЧУ

деятельность в сфере маркетинга, которой посвящается раздел 6 бизнес -плана. В нем находят отражение замыслы предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегии развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя, который называется системой маркетинговых коммуникаций.

Раздел 7 бизнес - плана посвящен порядку разработки производственной программы предприятия и носит название «План производства». В нем, исходя из имеющихся производственных

мощностей и конъюнктуры рынка, определяются объем выпуска продукции в натуре по всей номенклатуре и планируемый объем продаж продукции в денежном выражении по каждому ее виду. При необходимости устанавливается потребность в увеличении производственных мощностей предприятия, что служит основанием для выбора варианта решений данной проблемы.

При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований.

Завершается бизнес - план разделом 8 - разработкой финансового плана. Он включает в себя, прежде всего прогноз финансовых результатов

^

деятельности предприятия, а также формирование источников финансирования потребности в дополнительных инвестициях, размер которых был определен в разделе 7 бизнес - плана.

Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия производится исходя из расчетов, полученных в разделах 5 «Рынок и конкуренция», 6 «Деятельность в сфере маркетинга предприятия» и 7 «План производства». Они позволяют определить прогнозируемую прибыль предприятия, платежи в бюджет из прибыли и чистую прибыль предприятия как разность между указанными

показателями.

*

Разработка финансового плана завершается составлением

ч/

агрегированной формы прогнозного баланса по годам планируемого

до

периода и расчетом на их основе коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. В течение всего срока предоставления государственной финансовой поддержки контролируется соответствие указанных показателей их нормативным значениям.

После разработки предприятием плана финансового оздоровления он в течение месяца подлежит согласованию с соответствующим федеральным органом исполнительной власти субъекта федерации, а также с Государственным комитета РФ. В дальнейшем бизнес - план

согласовывается также с федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) и Министерством экономики России. В случае отсутствия возражений в течение 20 календарных дней от последней инстанции план финансового оздоровления рассматривается Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве).