Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое ее звено имеет только одну линию связи с вышестоящим и нижестоящим уровнями, а горизонтальные связи отсутствуют полностью. Поэтому при необходимости принять совместное решение смежные подразделения должны общаться через руководителя фирмы и всех своих вышестоящих начальников. С одной стороны, это удобно, ибо каждый сотрудник имеет только одного руководителя и знает, к кому обращаться со всеми своими проблемами. Но, с другой стороны, обеспечивая прямые и четкие взаимосвязи, линейная система неповоротлива и дает эффект только при решении простых по содержанию задач, требующих малого количества информации и «утрясок».
Преимущества
| Недостатки
|
Четкое разграничение ответственности и компетенции
| Высокие профессиональные требования к руководителю;
|
Простой контроль;
| Сложные коммуникации между исполнителями;
|
Быстрые и экономичные формы принятия решения;
| Низкий уровень специализации руководителей;
|
Простые иерархические коммуникации;
| Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
|
Персонифицированная ответственность.
| Большая нагрузка руководителя.
|