2015-08-21
887
Существует два уровня организационных структур: механистический (бюрократический) и органический (адаптивный).
1. Механические, когда все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма. Характеристика механистической структуры: 1) системность; 2) большое число подразделений по горизонтали; 3) высокая степень формализации процессов управления; 4) высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях. Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям.
Разновидности механистических структур:
1)линейные структуры, когда каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. 2)функциональные реализуют тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления, в этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. 3)линейно-функциональные - ступенчатая иерархическая, при ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы; линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. 4)диффузиональные (продуктовые) применяются в крупных и крупнейших компаниях, особенности – усиление ориентации деятельности на конечный результат и возможность организовать центры прибыли.
|
|
|
2. Органические структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться. Характеристика: 1) высокая гибкость; 2) умеренное использование формальных правил и процедур; 3) децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; 4) небольшое количество уровней управления; 5) широкая ответственность работников..
Разновидности органических структур: 1)проектные (основа – проект – это группа видов деятельности направленной на решение разовой задачи, образуется внутри раздела. Достоинства – гибкость и целевая ориентация). 2)матричные характерны тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления) 3) программно-целевые, в которыхобъединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения которые выполняют эти виды деятельности.
25. Участники деятельности организации
Внешние участники деятельности организации
1)Государство. Проведение экономической политики является одной из первейших обязанностей правительства. Задачи экономической политики определяются необходимостью: а) поддерживать и улучшать экономическое состояние народного хозяйства в целом и уровень деловой активности; б) поддерживать уровень занятости, установленный либо законом. Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние – через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое – через законодательные акты.
|
|
|
2)Поставщики, осуществляющие поставки материалов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы. От качества поставщиков зависит жизнеспособность многих организаций.
3)Потребители. Существование организации зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы. По мнению многих специалистов в области менеджмента, единственно подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Фирма существует и тем более процветает до тех пор, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности.
4)Конкуренты. Руководство каждой организации четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, то долго на рынке товаров или услуг не просуществуешь. Иногда не потребители, а именно конкуренты (качеством своей продукции и своими затратами на их производство) определяют, какие продукты деятельности организация сможет продать и по какой цене. Следует понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Они ведут борьбу за влияние на все факторы внешней среды - трудовые ресурсы, материалы, капитал, за право на использование новых технологий.
5)Рынок труда – это люди, обладающие необходимой квалификацией, способные реализовать цели фирмы и желающие в ней работать.
