Двух элементов связь элементов

Рис. 1.3.3.4 Система управления с обратной связью

Рис.1.3.3.5. Параллельная Рис. 1.3.3.6. Иерархическая структура

Структура устройства системы.

Методология системного анализа развивается по алгоритмам, ориентированным с самого начала, на определённые творческие идеи и замыслы, которые не поддаются строгой формализации. Исследование позволяет выявить проблемы системы, оценить ситуацию, и принять полезные решения.

Рис.1.3.3.7.Формирование процедур принятия решений.

Раздел 2.

Оптимизация организационных систем

Лекция 4

Признаки организационных систем

Если в качестве объекта управления рассматривать коллективы людей, то такая система может считаться организацией. Иначе говоря, любая организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей).

Группа людей представляет собой организацию:

- если состоит, по крайней мере, из двух человек, которые считают себя

частью этой группы;

- если группа имеет одну цель (желаемое конечное состояние или результат), которую принимают как общую все члены группы;

- если состоит из людей, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь желаемой для всех цели (или целей).

Организации могут быть различной сложности, которая определяется сложностью поставленных перед организацией целей.

Организационная система управления включает: орган управления (управляющая подсистема), который осуществляет процесс управления организацией, и объект управления (управляемая подсистема), который осуществляет реализацию задач (рис. 2.1.1.).

Рис. 2.1.1. Организационная система управления

Процесс управления организацией представляет собой одноразовый, многоразовый или непрерывный процесс выработки управляющих действий u(t) и передачи их подчиненным объектам управления для исполнения и достижения цели (целей) управления.

Управляющие действия u(t) представляют собой сигналы, устные или письменные приказы, приказания, распоряжения и др.

Процесс управления организациями относится к наиболее сложным формам деятельности человека. Управление организацией, как особый вид деятельности, превращает неорганизованную группу людей (толпу) в эффективно, целенаправленно и производительно действующую группу.

Сущность управления организацией состоит в разработке постоянного воздействия на управляемую и управляющую подсистемы и обеспечения организации для достижения поставленной цели.

Организационные системы управления (например, системы управления предприятиями, войсками, отраслями промышленности, государствами) являются наиболее сложными для системных исследований системами.

Они имеют следующие особенности:

1) возможность самостоятельного формирования целей и способность самоорганизации;

2) необходимость учета, в процессе управления, множества факторов;

3)высокая неопределенность исходных данных, невозможность прогнозирования всех факторов, влияющих на процессы управления, и низкая эффективность применения математических моделей для принятия управленческих решений;

4) объективный характер процессов управления и связанные с этим ошибки при формировании целей и расходовании ресурсов на их достижение, поскольку основная роль при принятии решений и организации их выполнения принадлежит человеку;

5) большое число и разнообразие связей и отношений между органами управления и отдельными руководителями, отсутствие четких границ между управляемой системой и объектами управления, имеющими сложную иерархическую структуру;

6) ориентация на определенные социальные потребности, а значит наличие и воздействия многочисленных политических, социальных и экономических факторов;

7)высокая неопределенность исходных данных, невозможность прогнозирования всех факторов, влияющих на процессы управления, и низкая эффективность применения математических моделей для принятия управленческих решений;

8) объективный характер процессов управления и связанные с этим ошибки при формировании целей и расходовании ресурсов на их достижение, поскольку основная роль при принятии решений и организации их выполнения принадлежит человеку;

9) большое число и разнообразие связей и отношений между органами управления и отдельными руководителями, отсутствие четких границ между управляемой системой и объектами управления, имеющими сложную иерархическую структуру;

10) ориентация на определенные социальные потребности.