2015-10-22
314
| 1. Бюджет продажів. 2. Бюджет виробництва. 3. Бюджет закупівель сировини та матеріалів. 4. Бюджет оплати праці. 5. Бюджет виробничих накладних витрат. 6. Бюджет адміністративних витрат. 7. Бюджет податків. 8. Бюджет прибутків і збитків. 9. Бюджет руху грошових коштів. 10. Бюджетний баланс. |
Результатом бюджетування є зведений бюджет підприємства на наступний період з деталізацією по центрах фінансової відповідальності, погоджений з усіма учасниками процесу, затверджений керівниками і прийнятий до виконання всіма підрозділами підприємства.
Після розробки базового варіанта бюджету підприємства проводиться аналіз ризику зміни розмірів прибутку та грошового потоку на плановий період.
Тема 12. АНТИКРИЗОВЕ ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
План
1. Сутність, завдання та принципи антикризового фінансового управління підприємством.
2. Зміст процесу антикризового фінансового управління підприємством.
3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства.
