Раздел 6. Природа и состав функций управления в менеджменте

Функции менеджмента представляют собой конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами.

Цикл управления – планирование, организация, мотивация, контроль. Динамизм функций управления, их взаимосвязь.

Основные функции менеджмента:

- Планирование

- Организация (построение структуры, распределение заданий, функций, делегирование полномочий и ответственности)

- Мотивация

- Контроль

планирование ----------> организация ------------> мотивация -------------> контроль

<-------------------------------------------------------------------------------

Обратная связь

Рис. Последовательность выполнения основных функций менеджмента

Планирование – это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Результатом системы планирования является система планов, включающая корпоративные, функциональные планы, планы работников и т.п.

В ходе планирования происходит:

Детализация установленных целей деятельности организации.

Доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей.

Определение состава реализуемых проектов.

Сбор необходимых технологий и патентов.

Определение состава необходимых ресурсов.

Распределение заданий по участникам.

Согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Организация – это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.

Мотивация – это вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.

Контроль – это вид управленческой деятельности по обеспечению достижения организации своих целей.

Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени.

Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения функций (Рис.), а осуществление многоконтурной обратной связи приводит к одновременному осуществлению функций.