Разнообразие реальных структур управления

Различия структур управления, представленные в табл. 5.2, редко бывают столь явными. Даже те МНК, которые придерживаются структуры «финансовой груп­пы», редко ограничивают свое взаимодействие с дочерними фирмами лишь воп­росами распределения ресурсов и контроля за их финансовым состоянием. Разно­видности и степень управленческого контроля, осуществляемого головной компанией над стратегией дочерних предприятий, может изменяться даже в пре­делах одной и той же МНК в зависимости от ряда параметров.⁵⁴

⁵⁴ Б. 3. Мильнер. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998.

Функциональная принадлежность. Степень и вид контроля, выполняемого головной компанией, будет изменяться в зависимости от функциональной принад­лежности подразделения. В частности, продажи, дистрибьюция, продвижение то­варов требуют более тесного контакта с национальной внешней средой. Поэтому реализация этих функций сопровождается высокой степенью самостоятельности, даже если данная МНК имеет достаточно интегрированную систему управления. С другой стороны, НИОКР должны выполняться под строгим контролем голов­ной компании, чтобы избежать дорогостоящего дублирования.

Структурная обособленность. МНК может вводить различия в отношении степени контроля и интеграции со стороны головной компании между отдельны­ми дочерними компаниями (структурными единицами). Это происходит, к при­меру, если одна из фирм понесла тяжелые убытки, и ей требуется финансовая, управленческая и техническая поддержка.

Национальная внешняя среда. Национальные различия в величине торговых ба­рьеров, правительственной политике, клиентских предпочтениях и других факто­рах требуют изменения структуры управления в различных странах и регионах. Например, ряд МНК применяет высокоинтегрированную структуру управления и планирования в пределах свободного от тарифов Европейского Союза и предо­ставляет большую независимость подразделениям, работающим в других регионах.

Позиция менеджеров. Способность к международному сотрудничеству среди менеджеров, находящихся на разных уровнях иерархии и работающих в разных частях света, является наиболее важной составляющей. Там, где корпоративная культура способствует взаимопониманию, несмотря на организационные и гео­графические границы, формальные управленческие связи играют меньшую роль, а иерархические барьеры становятся менее значимыми.