К предупреждающим действиям могут относиться тренинги по взаимозаменяемости, целью которых является снижение проблем, связанных с временным отсутствием некоторых членов команды, дополнительное разъяснение должностных обязанностей, выделение дополнительного времени отдельным сотрудникам в случае возникновения необходимости сверхурочной работы.
Активы организационного процесса (обновления)
При завершении процесса управления персоналом обновляются:
· Входы для оценки эффективности работы организации. Для оценки эффективности работы организации руководителем проекта должны быть подготовлены представления на каждого члена команды проекта, с которым ему приходиться взаимодействовать.
· Документация о накопленных знаниях. Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть документированы и могут включать в себя:
o организационные диаграммы проекта, описания позиций и планы управления обеспечением проекта персоналом;
o принципы, методы урегулирования конфликтов и процедуры поощрения;
|
|
o специальные навыки и квалификация определенных членов команды, обнаруженные в процессе исполнения проекта;
o проблемы и способы их решения, зафиксированные в журнале регистрации проблем проекта.
План управления проектом (обновления)
Одобренные запросы на изменения и корректирующие действия в качестве обновлений можно внести в план управления обеспечением проекта персоналом, являющегося частью плана управления проектом.
Тест на Оценку Эффективности Команды
Задание 1