Теоретичні основи формування стратегічного управління як концептуальної системи. Визначення цілей в системі стратегічного управління

Міністерство освіти і науки України

Київський національний університет технологій та дизайну

КАФЕДРА ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА БІЗНЕСУ

 

 

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(назва навчальної дисципліни)

 

Методичні рекомендації до практичних занять для підготовки фахівців заочної форми навчання галузі знань 0306 «Менеджмент та адміністрування» напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр»

 

 

Київ – 2015

Вступ

Предметом вивчення навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» є система та процес стратегічного управління підприємством, а також організаційно-економічний механізм забезпечення реалізації стратегій в соціально-економічних системах.

Мета та завдання навчальної дисципліни

1.1. Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» є опанування системи теоретичних знанань з проблем стратегічного управління підприємством, інструментарієм та методикою розроблення стратегій розвитку підприємства, виявлення закономірностей, принципів формування, функціонування та розвитку системи стратегічного менеджменту в діяльності підприємства.

1.2. Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент» є теоретична та практична підготовка студентів з питань:

- обґрунтування концептуальних елементів стратегічного управління організацій;

- визначення принципів та методів формулювання цілей організації;

- проведення системного аналізу зовнішнього середовища організації;

- формування стратегічного потенціалу та конкурентних переваг підприємства;

- характеристика найбільш поширених моделей та методів розроблення стратегій з урахуванням обраної організацією політики ведення бізнесу;

- формування «стратегічного набору» організації;

- розроблення стратегічного плану підприємства;

- управління організаційними змінами на підприємстві;

- формування ефективного механізму забезпечення процесу реалізації обраних підприємством стратегій;

- формування організаційних структур управління – відповідно до обраних стратегій.

1. 3. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні:

знати:      

- сутність основних понять, категорій і принципів стратегічного управління;

- сутність та методи, що використовуються в стратегічному управлінні;

- типи стратегій, їх ознаки, випадки, коли використовуються ті чи інші стратегії;

- принципи та методи формулювання цілей організації;

- зміст та структуру стратегічного плану;

- сутність організаційної структури управління, та її залежність від вибраної стратегії діяльності.

 

вміти:

- вибирати найбільш ефективний напрямок діяльності;

- виконувати аналіз зовнішнього середовища та потенціалу підприємства;

- формувати стратегічний набір підприємства;

- розробляти стратегічний план діяльності підприємства;

- складати програми стратегічних змін;

- проектувати та редагувати діючу ОСУ у відповідності до стратегії діяльності підприємства.

 

На вивчення навчальної дисципліни відводиться
144 години / 4 кредити ECTS.

 

 

Інформаційний обсяг навчальної дисципліни

Змістовий модуль І

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЯК КОНЦЕПТУАЛЬНОЇ СИСТЕМИ. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Тема 1.Стратегічний менеджмент: сутність та передумови формування

Концепція стратегічного менеджменту як діяльності та навчальної дисципліни: задачі та предмет вивчення. Визначення та зміст категорії «стратегічний менеджмент». Передумови виникнення та формування системи стратегічного менеджменту. Взаємозв’язок основних елементів стратегічного менеджменту. Методологічні та методичні підходи в стратегічному менеджменті. Специфіка стратегічного менеджменту як функціонального виду менеджменту.

Еволюція форм та змісту стратегічного менеджменту. Дослідження І. Ансоффа, М. Портера, Г. Мінтцберга та П. Друкера, К. Омає та їх внесок в розвиток та становлення теорії стратегічного менеджменту. Сучасні парадигми стратегічного менеджменту. Сутність категорії "стратегічне мислення" та необхідність його формування у сучасних менеджерів. Основні характеристики стратегічно орієнтованого підприємства. Визначення факторів, що формують стратегічний рівень підприємства. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства. Використання стратегічного менеджменту на підприємствах України: досвід, проблеми та необхідність.