Особенностью этой структуры является наличие специально созданных штабов, главная задача которых заключается в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
Достоинства линейно-штабной структуры:
1. более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;
2. освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;
3. оперативное решение задач без создания дополнительных структур;
4. привлечение специалистов и экспертов в определенных областях.
Недостатки линейно-штабной структуры:
1. нет четкой ответственности, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации;
2. чрезмерная централизация и необходимость согласования программ штаба;
3. сложность в поддержании морально-психологического климата в коллективе;
4. сохранение высоких требований к высшему руководству, одобряющему решения штаба.
Б). Функциональная организационная структура
Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Такая структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.
|
|
Достоинства функциональной структуры:
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;
2. освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению;
3. уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки функциональной структуры:
1. трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
2. длительная процедура принятия решений;
3. сложность налаживания взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
4. снижение ответственности исполнителей за работу, т.к. они получают указания от нескольких руководителей;
5. каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место, из-за этого дублирование и несогласованность указаний и распоряжений.