Организационная структура автосервиса

ЛБ                                                                                      ФБ

 

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Преимущества	Недостатки
1. Единство и четкость распорядительства 2. Согласованность действий исполнителей 3. Простота управления 4. Оперативность в принятии решения 5. Четко выраженная ответственность 6. Личная ответственность руководителя	Высокие требования к руководителю Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений Затруднительные связи между инстанциями Концентрация власти у руководителя

Анализ методов управления.

 

Классификация методов управления.

Анализ регламентов управления.

Схема классификации регламентов управления.

Организация в целом

ü Устав организации

ü Философия организации

ü Правила внутреннего трудового распорядка

ü Штатное расписание

ü Положение об оплате труда

ü Коллективный договор

ü Положение о хозрасчете

Персонал

ü Модели рабочих мест

ü Положения о подразделениях

ü Должностные инструкции

ü Трудовой договор сотрудника

ü Положение об аттестации персонала

ü Положение о расстановке персонала

ü Договор о материальной ответственности

Информация управления

ü Организация делопроизводства

ü Типовые формы документов

ü Классификаторы, справочники

ü Положение об информационной системе

ü Положение о банке данных

ü Положение о служебной тайне

Техника управления

ü Проект размещения и монтажа

ü Технические паспорта

ü Инструкция по эксплуатации

ü Инструкции по технике безопасности

ü Руководство программиста

ü Инструкции оператора

Процесс управления

ü Матрица распределения функций

ü Графики процессов управления

ü Технологические карты

ü Регламент принятия решений

ü Регламент совещаний

ü Операционные карты

ü Докуметограммы