Особенности учета, эффективности использования и контроля расходов на оплату труда ОАО «Оренбургнефть»

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Оренбургнефть»

 

ОАО «Оренбургнефть» было учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 17.11.1992 года № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и от 01.07.1992 № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

В настоящее время ОАО «Оренбургнефть» - одно из крупнейших добывающих обществ, входящих с состав российско-британской нефтегазовой компании ОАО «ТНК-ВР». Основной деятельностью для ОАО «Оренбургнефть» является добыча нефти и газа.

Высокие мировые цены на нефть диктуют активную динамику развития нефтедобывающей отрасли в регионе и в стране в целом. Отрасль является сегодня одной из наиболее динамично развивающихся. Основными тенденциями развития отрасли являются: снижение себестоимости добычи за счет внедрения новых технологий извлечения запасов, увеличение добычи за счет интенсификации и оптимизации действующих месторождений и введения в разработку новых, повышение уровня извлекаемости запасов.

На 01.01.2010 года ОАО «Оренбургнефть» владеет 75 лицензиями на право пользования недрами на территории Оренбургской, Самарской, Саратовской и Астраханской областей, из них 56 лицензий с правом добычи нефти и газа; 18 лицензий на совмещенное пользование недрами с правом поисков, разведки и добычи нефти и газа.

Сведения о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Оренбургнефть» за последние три года представлены в таблице 1 на основе Приложений Е, Ж, К.

 

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Оренбургнефть» за 2007-2009 годы

Наименование показателей	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, проценты
				к 2007 году	к 2008 году
Выручка, млн. руб.	87279	111138	123405	141,4	111,0
Валовая прибыль, млн. руб.	37074	55805	50880	137,2	91,2
Прибыль от продаж, млн. руб.	29424	43011	32945	112,0	76,6
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	28942	42804	38493	133,0	89,9
Чистая прибыль, млн. руб.	22850	33026	30647	134,1	92,8
Среднесписочная численность персонала, чел.	4437	4150	4056	91,4	97,7
Среднемесячная зарплата работников, руб.	20371	28529	33232	163,1	116,5
Средняя величина активов, млн. руб.	70189	95997	128673	183,3	134,0
Производительность труда, млн. руб./ чел.	19,67	26,78	30,43	154,7	113,6
Рентабельность продаж, проценты	23,20	38,70	26,70	115,1	67,2
Рентабельность активов, проценты	27,51	30,31	20,65	75,1	68,1

 

Как видно из данных таблицы 1, в ОАО «Оренбургнефть» в 2009 году были снижены показатели эффективности (рентабельности), что объясняется более низкими темпами роста прибыли по отношению к темпам роста выручки, активов и собственного капитала. На предприятии из года в год улучшается финансовое положение: растет выручка, заработная плата персонала, имеется прибыль, увеличивается производительность труда при одновременном освобождении работников.

Основными мероприятиями по увеличению добычи нефти в 2010-2011 годах являются: бурение новых скважин, оптимизация работы скважин, приобщение и переводы на другой горизонт. Кроме того, для сокращения бездействующего фонда планируются такие мероприятия, как ограничение водопритока из пласта, восстановление целостности эксплуатационной колонны, переход на вышележащие объекты.

Бухгалтерская служба в ОАО «Оренбургнефть» отсутствует. На основании договора функции главного бухгалтера ОАО «Оренбургнефть» возложены на первого заместителя директора филиала - директора управления по учету в добывающих предприятиях ООО «ТНК-ВР Бизнессервис». Право подписи денежных, расчетных документов, финансовых обязательств и бухгалтерской отчетности делегировано ответственным лицам ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» путем выдачи доверенности.

Децентрализовано, по месту нахождения ОАО «Оренбургнефть» и его структурных подразделений, бухгалтерский учет осуществляется по следующим участкам: учет финансовых операций; учет спецодежды и учет расчетов с подотчетными лицами. По существу, ОАО «Оренбургнефть» перешло практически полностью на аутсорсинговую систему бухгалтерского, налогового учета и экономического анализа.

Ведение бухгалтерского учета в ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» по ОАО «Оренбургнефть» осуществляется с использованием учетной системы ИСУ «Парус», формирующей учетные регистры синтетического и аналитического учета. Учет расчета заработной платы и расчетов с персоналом осуществляется в программе ИСУ «БОСС-Кадровик».

В ОАО «Оренбургнефть» компанией Pba Parus Business аrchitector Consult (далее Pba) осуществлен проект по автоматизации процессов управления персоналом на базе программного продукта «Парус 8». В рамках проекта была создана интегрированная платформа, обеспечивающая тесную связь процессов кадрового учета, учета труда и расчета заработной платы. Базовыми модулями программного продукта «Парус 8», на основе которых автоматизированы функции системы управления персоналом, являются «Учет кадров и штатное расписание» и «Расчет заработной платы».

В модуле «Учет кадров и штатное расписание» реализованы функции ведения кадрового учета, штата и штатного расписания предприятия, а также учета их изменений. Модуль «Расчет заработной платы» предназначен для автоматизации расчета заработной платы и обеспечивает выполнение функций учета и отчетности, включая формирование отчетов для внебюджетных фондов, инспекции ФНС РФ и Пенсионного фонда РФ.

В рамках проекта функции управления персоналом интегрированы с другими функциями, то есть создана комплексная интегрированная система управления, охватывающая основные и вспомогательные виды деятельности ОАО «Оренбургнефть», включая финансовый, оперативный и производственный учет в полном объеме.

В ОАО «Оренбургнефть» применяется грейдинговая система оплаты труда - в первую очередь, к окладной части зарплаты сотрудников. С учетом всевозможных бонусов и премий, зависящих от разных факторов (например, от квалификации сотрудника, его опытности), даже попавшие в один и тот же грейд сотрудники могут получать разную зарплату. Оценочные характеристики профессионального статуса и таблица грейдов по ОАО «Оренбургнефть» приведены в Приложении Л.

С ростом опыта и профессионализма сотрудник может зарабатывать все больше в пределах своего грейда, однако по достижению максимума вилки зарплата больше не возрастает, - она возрастает только при переходе в более высокий грейд.

Работу по внедрению системы грейдов в ОАО «Оренбургнефть» была проведена в четыре этапа. На первом этапе был проведен анализ существующей системы стимулирования сотрудников, оценка соотношения окладов сотрудников объемам выполняемых работ, фактическим функциональным обязанностям, уровню квалификации, условиям работы и другим параметрам, определенным руководством ОАО «Оренбургнефть». В ходе первого этапа были определены категории персонала предприятия, а именно:

руководители высшего звена;

руководители среднего звена;

специалисты;

рабочие;

обслуживающий персонал.

Был выделен также ряд факторов, влияющих на размер должностного оклада сотрудников в существующей системе вознаграждения, часть которых впоследствии были учтены в предложенной системе «грейдов».

Были определены следующие группы факторов:

факторы, связанные с условиями работы;

факторы, связанные с квалификацией работников;

факторы, связанные с характером выполнения работ.

На втором этапе был разработан проект регламента, определяющего правила расчета размера должностных окладов. Был определен так называемый «базовый оклад», то есть минимальный оклад в системе «грейдов». При этом было предложено несколько вариантов применения повышающих коэффициентов для каждой из установленных ранее категорий сотрудников. Было введено понятие «должностной оклад», который должен был устанавливаться индивидуально для каждого сотрудника путем применения к базовому окладу повышающих коэффициентов. Руководству ОАО «Оренбургнефть» был предложен проект регламента «Порядок установления и изменения должностных окладов».

На третьем этапе была определена и описана процедура (порядок) установления и изменения должностного оклада, была разработана финальная версия регламента установления и изменения должностных окладов, включая правила расчета размера должностных окладов и порядок (процедуру) их установления и изменения. Был определен «стартовый грейд» для каждой категории сотрудников, а также установлены следующие корректирующие коэффициенты (действующие для определенных категорий сотрудников), применяемые к стартовому «грейду»:

востребованность данной специальности на рынке труда;

приоритетность должности для организации;

инновационная активность;

исполнение обязанностей заместителя руководителя;

квалификация;

разряд.

После определения стартового «грейда» и применению повышающих коэффициентов определялся действующий «грейд» и соответствующая ему вилка должностного оклада. Внутри вилки также действовали коэффициенты, связанные с качеством и объемом выполняемых данным сотрудником работ.

На четвертом этапе было проведено выборочное исследование регионального рынка труда для соотнесения размера компенсаций сотрудников ОАО «Оренбургнефть» с предложениями рынка. Полученные данные по каждой должности были предоставлены в виде данных, на которые следовало ориентироваться при определении среднерыночного уровня заработной платы на рынке труда.

По результатам исследования был проведен анализ соответствия уровня заработных плат сотрудников ОАО «Оренбургнефть» предложениям регионального рынка труда, были выработаны рекомендации по устранению обнаруженных несоответствий.

В настоящее время регламент активно используется руководителями ОАО «Оренбургнефть» при определении размеров должностных окладов сотрудников. Например, для начальника отдела по учету и развитию персонала ОАО «Оренбургнефть» был установлен 17 грейд. Процедура ежегодной индексации окладов при пересмотре отраслевых тарифов производится на основе внедренного регламента.