Планування чисельності персоналу у відповідності зі стратегією діяльності підприємства

Потреба в персоналі, його чисельності на різних підприємствах або фірмах визначається величиною попиту на виготовлену ними продукцію, вироблені роботи або послуги. Процес планування включає три етапи: оцінку наявних трудових ресурсів, оцінку майбутніх потреб, розробку програми з розвитку трудових ресурсів. Цілі й завдання кадрового планування відображені на рис. 10.4.

Одне з головних завдань – забезпечення робочих місць на тривалу перспективу з обліком постійного технічного й технологічного відновлення виробництва.

Рис. 10.4. Цілі й завдання кадрового планування в організації

Планування чисельності кадрів припускає її розрахунок на основі повної трудомісткості, тобто підрахунок чисельності необхідної кількості робочих різних спеціальностей, здатних виконати весь обсяг робіт виробничої програми. Далі визначається необхідне число фахівців, службовців і керівників за видами трудомісткості й нормам обслуговування й керованості.

Чисельність основних робітників визначається виходячи із планової або фактичної трудомісткості. За нормами обслуговування й числом робочих місць установлюється чисельність допоміжних робітників.

На нормованих роботах застосовується метод розрахунку трудомісткості. Чисельність визначається розподілом установленого обсягу робіт (у нормо-годинах) на корисний фонд часу одного працюючого (у годинах) і на відсоток виконання норм.

Планування кадрів здійснюється по приналежності до груп ПВП і НП і за категоріями працівників. Планування чисельності робітників ураховує явочний й обліковий склади, а інші категорії ПВП плануються тільки за обліковим складом.

Планована чисельність робітників за явочним складом розраховується розподілом суми явочної чисельності за кожний день на число робочих днів у місяці з виправленням на відсоток невиходів. Розрахунки ведуться на основі планового балансу робочого часу одного середньооблікового робітника.