Место управления персоналом в системе управления организацией

Управлять организацией — значит оказывать такие воздействия на её персонал, которые в наибольшей мере способствуют достижению цели создания организации: получению прибыли и/или удовлетворению общественной потребности.

Структура системы управления персоналом

Система УП

Объект

(персонал, отдельный работник

претенденты, рекруты и кадровый резерв,

центры занятости)

Субъекты

(руководители различных уровней,

организация как целостный трудовой коллектив)

Предмет науки УП

основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей (группы, коллективы, организации в целом) в процессе труда.

Вывод: система управления персоналом включает в себя объект, субъекты и предмет.

Какие же существуют аспекты управления персоналом?

аспекты управления персоналом

технико-технологический

организационно-экономический

правовой

социально-психологический

педагогический

Вывод: аспектами управления персоналом являются технико-технологический, организационно-экономический, правовой, педагогический, социально-психологический.

Далее мы рассмотрим факторы управления персоналом.

Факторы УП

- организационно-экономические

- административно-Управленческие

- правовые

- Технико-технологические

- личностные

- групповые

Вывод: к факторам УП относятся организационно-экономические, правовые, групповые, технико-технологические, административно-управленческие, личностные.

Управление персоналом имеет одну главную цель - «Нужные люди в нужном месте в нужное время». Но помимо нее существуют и другие цели УП.

Цели УП

- способствование достижению целей организации путем обеспечения необходимыми кадрами

- эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства, работоспособности и творческого потенциала работников

- формирование внутрикорпоративной культуры

- приобщение работников к ценностям организации и фирменному стилю

- разрешение конфликтных ситуаций

Вывод: УП имеет цели: способствование достижению целей организации; эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства; формирование внутрикорпоративной культуры, приобщение работников к ценностям организации, разрешение конфликтных ситуаций.

Какие же задачи ставит перед собой управление персоналом?

Задачи УП

- организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики

- рекрутировать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним

- создать систему адаптации персонала

- обеспечить сотрудников организации должными условиями мотивации, стимулирования и карьерного роста

- проводить оценку личных, деловых и профессиональных качеств сотрудников

- разрешать конфликты

Вывод: для того чтобы достичь основных целей управления персоналом, необходимо реализовать следующие задачи: -организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики; - рекрутировать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним; - создать систему адаптации персонала; - обеспечить сотрудников организации должными условиями мотивации, стимулирования и карьерного роста; -проводить оценку личных, деловых и профессиональных качеств сотрудников; - разрешать конфликты.

Рассмотрим далее какие же документы по управлению персоналом применяются в организации.

Документы по управлению персоналом