2020-06-30
143
для студентів спеціальності 7.03050401 “Економіка підприємства”
Контрольна робота складається з теоретичної і практичної частин. Теоретична частина для кожного варіанту поєднує три теоретичних питання (таблиця 1), практична частина складається з розрахунково-пояснювальної роботи. Обсяг теоретичної частини контрольної роботи повинен бути 25-30 машинописних сторінок. Структура її повинна мати наступні складові: план, короткий вступ, виклад теоретичного матеріалу з трьох питань, висновок, список використаних джерел. Практична частина контрольної роботи наводиться після теоретичної та виконується після опрацювання навчальної літератури, що наведена на останніх сторінках методичних рекомендацій. Титульний лист потрібно оформляти за встановленим зразком.
Номер варіанту теоретичної частини контрольної роботи вибирають за сумою двох останніх цифр залікової книжки студента, а практичної (розрахунково-пояснювальної) частини контрольної роботи обирається у відповідності до номера, який співпадає з порядковим номером у журналі групи. Роботу необхідно виконувати українською мовою з обов’язковим використанням ЕОМ. При виконанні практичної частини контрольної роботи треба вказати номер варіанту завдання, описати мету і поставлену задачу, навести вихідні дані, зробити висновки за результатами розрахунків з відповідним поясненням та обґрунтуванням отриманих результатів.
|
|
|
Таблиця 1
Вибір варіанту теоретичної частини контрольної роботи
| Варіант | Теоретичні питання |
| 1 | 1. Призначення ВЕМП в ринкових умовах господарювання. 2. Нормативна база планування діяльності підприємства 3. Особливості оцінки діяльності допоміжних підрозділів підприємства. |
| 2 | 1. Напрямки розбудови ВЕМП. 2. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин. 3. Формулювання функції витрат, у якій змінюється обсяг прородукції. |
| 3 | 1. Методи дослідження ВЕМП, їх характеристика. 2. Особливості розробки виробничої програми в допоміжних підрозділах підприємства. 3. Порядок здійснення контролінгу на вітчизняних підприємствах. |
| 4 | 1. Історичне становлення ВЕМП на вітчизняних підприємствах. 2. Визначення ступеня завантаження та пропускної спроможності устаткування, яке бере участь у виробництві товарів. 3. Роль, форми і джерела стимулювання діяльності внутрішнього економічного механізму підприємства. |
| 5 | 1. Характеристика організаційного середовища підприємства та його елементів. 2. Критерії оптимізації роботи виробничої системи на основі раціонального обґрунтування виробничої програми підприємства. 3. Стимулююча функція оплати праці. |
| 6 | 1. Характеристика різних типів організаційних структур управління підприємства (лінійної, функціональної, змішаної, дивізіональної, матричної, корпоративної тощо): їх переваги та недоліки. 2. Формування виробничих процесів на засадах партіонних процесів. 3. Оплата праці за кінцевими результатами і її стимулююча роль. |
| 7 | 1. Особливості горизонтального та вертикального координування організаційних структур підприємства. 2. Обґрунтування трудомісткості виробничої програми. 3. Стимулююча роль оплати праці через участь у прибутках підприємства. |
| 8 | 1. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур. 2. Структура змінних та постійних витрат, особливості управління та регулювання ними. 3. Теорії мотивації та їх практичне застосування. |
| 9 | 1. Різновиди форм функціонування ВЕМП. 2. Порядок розроблення витрат підрозділу. 3. Формування ефективного механізму стимулювання на підприємстві. |
| 10 | 1. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств. 2. Порядок розробки кошторису підрозділу та його функції. 3. Концепція операційного лівереджу (важелю). |
| 11 | 1. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин. 2. Методика обчислення прямих планових витрат при калькулюванні собівартості продукції. 3. Формування виробничої програми та програми збуту продукції на основі CVP-аналізу. |
| 12 | 1. Докладна характеристика методів формування внутрішніх цін. 2. Прикладне застосування АВС-аналізу відповідно до послідовності його здійснення на конкретному підприємстві. 3. Прикладне застосування концепції визначення беззбитковості виробництва. |
| 13 | 1. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих відносин. 2. Еволюція становлення економічного механізму на вітчизняних підприємствах. Переваги та недоліки господарського механізму, що склався на вітчизняних підприємствах. |
| 14 | 1. Особливості встановлення верхньої та нижньої меж на нову продукцію. 2. Основні показники визначення роботи внутрішньокоопераціних цехів. 3. Нормативно-правові основи здійснення регулювання запасів на підприємствах. Характеристика існуючих обмежень. |
| 15 | 1. Формування внутрішніх цін на продукцію підрозділів – центрів витрат. 2. Показники оцінки виконання плану з номенклатури. 3. Сучасні тенденції трансформації внутрішнього економічного механізму вітчизняних підприємств. |
| 16 | 1. Структура внутрішніх цін на продукцію підрозділів – центрів прибутку. 2. Напрямки обчислення ритмічності виробництва. 3. Прикладні аспекти оцінки системи управління запасами. |
| 17 | 1. Система та зміст внутрішніх планів. 2. Визначення комплектності виробництва. 3. Вплив функції витрат на адаптаційні процеси вітчизняних підприємств. |
| 18 | 1. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів на підприємстві. 2. Визначте зв'язок контролю і планування. 3. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин. |
|
|
|
Практична частина контрольної роботи робота складається з розрахунково-пояснювальної роботи, яка має складові:
1. Виробнича програма підрозділу підприємства та її ресурсне обгрунтування.
2. Калькулювання виробничої собівартості продукції підрозділу підприємства.
3. Оцінювання діяльності підрозділу за показником витрат.
До першого розділу завдання необхідно дати стислу, обгрунтовану відповідь на поставлене запитання, визначити головні моменти, які розкривають сутність питання, навести, якщо потрібно, математичні формули, пояснити їх зміст.
У першій частині розрахунково-пояснювальної роботи потрібно обгрунтувати план виробництва продукції механічного цеху підприємства виробничою потужністю, для чого необхідно скласти баланс пропускної спроможності та завантаження устаткування цеху; розрахувати необхідну кількість робітників-верстатників для виконання виробничої програми шляхом визначення балансу робочого часу, зробити висновок відносно забезпечення плану виробництва продукції підрозділу необхідними ресурсами.
|
|
|
Друга частина завдання включає в себе калькуляцію виробничої собівартості продукції за основними статтями витрат шляхом складання кошторису цеху.
У третьому розділі розрахункового завдання необхідно зіставити фактичні витрати підрозділу по випуску продукції з плановими показниками з урахуванням фактичного відсотка виконання планового завдання та зробити висновок стосовно результату діяльності механічного цеху підприємства.
