Вкус к работе командой

Для Лилли соучреждение научно-исследовательской программы бы­ло только началом. Она вошла во вкус работы командой и сильно жела­ла сделать гораздо больше. Очень быстро Лилли поняла, что может при­влечь и других для выполнения намеченных целей. Она планировала сформировать более крупную команду и использовать для этого связи в шоу-бизнесе. В том же году она учредила в Голливуде ежегодный бал "Файер энд Айс Болл" для сбора средств. Через несколько лет Лилли расширила круг своей деятельности, начав сотрудничество с фондом индустрии развлечений и создав программу "Ревлон Ран-Уок" сначала в Лос-Анджелесе, а затем в Нью-Йорке. В результате этих действий уда-

лось собрать 18 миллионов долларов на проведение исследований в об­ласти рака. В 1996 году Лилли помогла создать Национальный союз по исследованию в области раковых заболеваний женщин.

В 1997 году раковое заболевание Брандона рецидивировало в третий раз, что стоило ему жизни. Ему было только 48 лет. Несмотря на личное горе, Лилли продолжала формировать команды для борьбы с раком. Встреча с Кати Курик, муж которой умер от рака толстой кишки, побуди­ла Лилли к дальнейшим действиям. С помощью Курик и фонда индуст­рии развлечений она основала в 2000 году Национальный союз по борь­бе с колоректальным раком.

"Когда я разговаривала с Кати, — говорила Лилли, — и узнавала, что ранняя диагностика способна противостоять раку, и буквально в 90 про­центах случаев рак может быть предупрежден и излечен, то возникав­шие ощущения можно было сравнить с теми, которые испытывает голодная собака, когда ее манят жирным куском мяса... Я подумала, что мы должны что-то сделать. Поэтому я собрала всех своих партнеров: пред­ставителей фонда индустрии развлечений и доктора Сламона... доктор Сламон выработал программу и план действий... В результате мы со­здали Национальный союз по борьбе с колоректальным раком. Вы не можете себе представить, насколько захватывающей была эта идея"2.

Один человек не в состоянии решить невероятно важную задачу, ко­торую Лилли и ее партнеры стараются реализовать. Никто в одиночку не может вести борьбу с раком. Это справедливо для всего, что заслужива­ет серьезного внимания. Если работа является важной, то необходима команда. Лилли поняла это, реализовала и живет этим. Один — слиш­ком небольшое число для достижения величия. Это закон значимости.

МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ

Вы можете быть хорошим, но вы не настолько хороши! СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Над достижением каких основных целей вы в данный момент работа­ете? Запишите ниже некоторые из них.

  1. ___________________________________

2. ___________________________________

3. ___________________________________

Теперь задумайтесь над тем, как вы стремитесь достичь этих целей. Какой подход был выбран вами? Вы планируете работать в одиночку или сформировать команду?

Если вы не собираетесь стать членом команды, приведите причины. Это вопрос самолюбия? Вы чувствуете неуверенность? Вы недооценили всю сложность задач? Или же ваша натура склоняет вас к работе в оди­ночку? Если на один из этих вопросов вы ответите утвердительно, то не­замедлительно приступайте к преодолению препятствий. Чем раньше вы станете игроком команды, тем раньше вы сможете реализовать ваши мечты.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Задумайтесь о самой большой мечте в вашей жизни. Теперь спроси­те себя о следующем.

• "Мечта значительнее, чем я сам?"

• "Ее осуществление принесет пользу не только мне, но и другим?"

• "Стоит ли ей посвятить часть своей жизни?"

Если вы ответите утвердительно на все эти вопросы, то подумайте над тем, кто должен присоединиться к вам для осуществления вашей мечты. Составьте список известных вам одинаково мыслящих людей, которые, возможно, захотят присоединиться к вам. Затем пригласите их отпра­виться в путешествие вместе. Присматривайтесь к другим, кто извлечет пользу от работы командой.

ЗАКОН ВИДЕНИЯ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ

Цель важнее роли

Очень давно меня пригласили принять участие в важной конферен­ции, организатором которой была одна из весьма уважаемых на­циональных организаций. Я был в числе десятка выступающих, выбранных для доклада перед аудиторией, насчитывавшей более 60 000 человек, ко­торые приехали со всех уголков страны. Причина выступления заслужива­ла достойного внимания, и для меня было честью принять приглашение.

За несколько недель до начала конференции все выступающие долж­ны были встретиться с учредителями конференции для выработки стра­тегии, обсуждения тем докладов и предложений и оказания поддержки друг другу. Я был очень взволнован, так как в группу входили выдающи­еся лидеры. Предстояла волнующая встреча, но в действительности со­брание оказалось несколько иным, чем я ожидал,

После того, как мы все собрались вместе, не чувствовалось, что со­брание будет посвящено выработке стратегии и оказанию поддержки друг другу. По мере обсуждения предстоящего дня некоторые из до­кладчиков не стеснялись в средствах для достижения своих целей. Так как они хорошо владели ораторским искусством, то понимали, что оче­редность выступления, время дня и предоставленное для выступления время будут играть существенную роль в восприятии докладов аудито­рией. Казалось, что роль, которую предстояло сыграть каждому выступа­ющему, для него была важнее, чем цель конференции.

Но я также заметил и другое. Когда один из выступавших кратко изло­жил тему своего доклада, то я почувствовал, что его доклад будет дейст­вительно ключевым для всей конференции. Все остальные доклады будут играть второстепенную роль. Однако этот выступавший не вел борьбу за лучшее место. Он не стремился достичь цели всеми возможными средст­вами. Ему, казалось, не хотелось принимать участия в тактической игре.

В тот момент, когда каждый сконцентрировал внимание на самом се­бе, я почувствовал, что из нашего поля зрения исчезает та большая кар­тина, ради которой мы собрались все вместе. Я сказал присутствовав­шим о том докладчике: "Я думаю, что его выступление глубоко затронет тех, кто будет принимать участие в конференции. И я считаю, что ауди­тория конференции лучше воспримет этот доклад, если он будет прочи­тан в отведенное для меня время". "Пожалуйста, — обратился я к до­кладчику, который не стремился выдвинуть себя, — выступите в отведен­ное для меня время".

Казалось, что каждому из присутствовавших был нанесен удар. Вне­запно утраченная перспектива была обретена снова. После этого каж­дый из присутствовавших вместо занятия самим собой и защиты абсур­да изъявил желание подчинить все общей цели. Мы вспомнили о том, что общая цель более существенна, чем та роль, которую должен сыг­рать каждый из нас. Это закон видения большой картины.

ЧТО В ЭТОМ ДЛЯ МЕНЯ?

В обществе, которое восхваляет заслуги отдельного человека и где человек борется за права вместо того, чтобы сосредоточить внимание на ответственности, люди склонны к утрате видения большой картины. В действительности некоторые полагают, что они сами представляют со­бой цельную картину: все вращается вокруг их потребностей, целей, же­ланий. Как-то я увидел надпись на тенниске, и эта надпись хорошо отра­жала суть: "Команда в моем понимании — множество людей, которые делают то, что я говорю им делать".

Команда не является группой людей, используемой отдельной лично­стью как средство для достижения эгоистических целей. Члены команды должны иметь взаимовы­годные общие цели. Они должны иметь мотивы для совместной работы, а не быть орудием для манипуляции, используемым кем-то для достиже­ния личной славы. Тот, кто привык объединять лю­дей и использовать их для получения только лич-

Если вы думаете, что являетесь цельной картиной, то вы ни­когда не увидите большой картины.

ной выгоды, является не строителем команды, а диктатором.

Если вы хотите проследить динамику работы команды, то обратитесь к миру спорта, и вы легко сможете установить, присутствует ли совмест­ная деятельность. Результат игры является непосредственным и может быть оценен. Вследствие этого легко установить, когда игрок думает только о себе, а не об общих целях и ценностях команды.

Чтобы выиграть в спорте, игроки команды всегда должны иметь перед собой большую картину. Они должны помнить о том, что цель является более существенной, чем их роль или желаемая слава отдельного игро­ка. Суперзвезда НБА Дэвид Робинсон отмечал:" Я думаю, что любой иг­рок скажет, что индивидуальные достижения помогают собственному "я", но если ты не выиграешь, то потребуется очень длительное время. Более существенно то, что команда сыграла хорошо".