Взгляд на большую картину

Все начинается с предвидения. Необходимо иметь цель. Без цели не­возможно сформировать настоящую команду. Йоги Берра, выдающийся игрок защиты в бейсболе, шутил по этому поводу: "Если не знаешь, куда направляешься, то можешь оказаться в каком-то другом месте". Тот, кто не имеет цели, может оказаться где угодно. Группа отдельных личностей, не имеющая цели, может никуда и не пойти. С другой стороны, если каж-

дый в группе осознает возможность появления большой картины, то у группы есть потенциал для того, чтобы стать результативной командой.

Лидеры обычно характеризуются способностью осознания и передачи того, что должно произойти. Они должны предвидеть развитие ситуации, а затем помочь остальным понять это. Именно так и сделал Уинстон Черчилль, когда выступал перед углекопами во время войны. Именно так поступил доктор Мартин Лютер Кинг-младший, когда говорил о сво­ей мечте со ступеней памятника А. Линкольну в Вашингтоне. Именно так сделал и Джек Уэлч, президент компании "Дженерал электрик", когда сообщил сотрудникам о том, что тот отдел, который не сможет стать пер­вым или вторым на рынке, не будет частью "Дженерал электрик". Члены команды будут идти на жертвы и работать вместе только тогда, когда

поймут, ради чего они работают. Если вы являетесь лидером своей команды, то ваша роль сводится

только к следующему: обрисовать большую картину для членов команды. Без ее видения у них не возникнет желания достичь поставленной цели.

2. Оценка ситуация

Одна из ценностей видения большой картины — оказание вам помощи в осознании того, насколько действительно вы далеки от достижения це­ли. Для тех, кто настроен только на работу в одиночку, видение пропасти между тем, что есть, и тем, что может быть, часто бывает устрашающим. Но для тех, кто посвятил себя формированию команд, предвидение мас­штаба задачи не беспокоит. Их не пугают трудности, они испытывают осо­бый интерес к реализации возможностей. Они не могут дождаться начала формирования команды и составления плана для достижения целей.

На собрании трех отделов компании "Инджой" президент компании Дэйв Сазерленд обратился к присутствовавшим и обрисовал в общих чертах некоторые из задач, которые нам предстояло выполнить в следу­ющем году. (Некоторые из задач были глобальными.) Во время обсужде­ния Дэйв сказал: "Некоторых пугает масштабность задач. Но меня это нисколько не беспокоит. У нас уже есть сильная команда. Чтобы достичь следующего уровня развития, нам необходимо лишь привлечь еще не­скольких членов, подобных тем, которые у нас уже есть". Это отношение истинного строителя команды!

Подбор необходимых ресурсов

Хаули Эверхарт верит в то, что для достижения высоких целей необ­ходим большой арсенал средств. Вот что является источником; арсенал средств, чтобы помочь вам достичь цели. Не имеет значения, членом ка­кой команды вы являетесь. Вы не сможете добиться успехов без необхо-

димого оборудования, средств, фондов и т.д., является ли вашей целью покорение вершин, захват рынка или создание миссионерской органи­зации. Чем лучше оснащена команда, тем меньше препятствий будет встречаться у игроков на пути достижения поставленной цели.

Привлечение нужных игроков

Когда встает вопрос о формировании успешной команды, игроки яв­ляются всем. У вас может быть ясное видение, точный план, большие ре­сурсы и потрясающее руководство, но без нужных людей вы не сможете сдвинуться с места. (Более подробно я поговорю об этом при описании других законов.) Вы можете проиграть с хорошими игроками, но вы не сможете выиграть с плохими.

5. Оставление личных планов

В состав выигрывающих команд входят игроки, которые постоянно спрашивают себя: "Что является наилучшим для остальных?". Они посто­янно откладывают в сторону свои личные планы ради блага команды. Их девиз может быть выражен словами Рея Крока, основателя фирмы "Макдоналдс", который говорил: "Никто из нас не важнее всех остальных".

Замечательным примером из мира спорта является успех, которого достигла несколько лет тому назад женская команда США по футболу. Команда выиграла Олимпийские игры и чемпи­онат мира в течение нескольких лет. Основным игроком команды была Миа Хамм. В своей книге "Иди к цели" она описывает свой взгляд на футбол и отношение игрока к достижению цели стать чемпионом:

"Футбол не является индивидуальной игрой. Я не забиваю всех мячей, а те, которые я забиваю, обычно являются результатом усилий коман­ды. Я не достаю мяч из сетки ворот на противоположном конце поля. Я не занимаюсь разработкой стратегии и тактики игры. Я не стираю тренировочную форму (хорошо, иногда я делаю это) и я не бронирую места в самолете. Я — член команды, и я полагаюсь на команду. Я подчиняюсь команде и приношу себя в жертву, так как команда, а не отдельный игрок, является чемпионом".

Миа Хамм понимает закон видения большой картины. И, делая все возможное, чтобы помочь команде, включая стирку формы, она демон­стрировала, что цель для нее была важнее роли.

6. Подъем на более высокий уровень

Только когда игроки сплачиваются и оставляют в стороне свои личные планы, команда сможет подняться на более высокий уровень. Это свое-

го рода жертва, необходимая ради блага команды. К сожалению, неко­торые предпочитают придерживаться собственных планов и следовать за своим собственным "я", вместо того чтобы покончить с этим для до­стижения чего-то большего, чем они сами.

Это похоже на то, что говорил философ Фридрих Ницше: "Многие уп­рямы в следовании избранному ими пути, лишь немногие — цели". И это досадно, так как люди, которые думают только о себе, теряют из поля зрения большую картину. В результате их потенциал не использован, и людям, которые зависят от них, наносится вред.