Стратегический компас (посмотрите вокруг)

Цель не принесет большого успеха команде без шагов, предпринимае­мых для ее реализации. Видение без стратегии не более чем мечты. Как от­мечал Вине Абнер: "Недостаточно иметь только видение, оно должно быть соединено с рискованным начинанием. Недостаточно пристально смотреть на ступеньки, идущие вверх, — мы должны подниматься по лестнице".

Ценность стратегии заключается в том, что она вносит процесс в ви­дение. Стратегия определяет ресурсы и мобилизует членов команды. Людям нужно что-то большее, чем информация и вдохновение. Им не­обходимы указания в отношении того, что сделать и как, чтобы видение стало реальностью. Этим обеспечивает стратегия.

Воображаемый компас (посмотрите вне)

Видение команды должно выходить за пределы текущих обстоятельств и любых очевидных недостатков членов команды, чтобы увидеть ее потен­циал. Поистине, великое видение свидетельствует о том, кем могут стать члены команды, если они будут использовать свои качества в полной ме­ре и работать в соответствии со своими высочайшими стандартами.

Если вы являетесь лидером команды, то реализация потенциала членов вашей команды означает испытание их сил. Как вам известно, одно де­ло — помочь членам команды проявить себя, дру­гое — способствовать их росту. Одна из черт да­леко идущего видения — мобилизация сил ко­манды.

Без напряжения сил многие предрасположены к падению или потере сил. Чарлз Ноубл отмечал: "У вас должно быть перспективное видение, чтобы не разочароваться от текущих неудач". Это верно. Видение помо­гает людям иметь мотивацию. Это может быть особенно важно для вы­сокоодаренных людей. Они иногда ведут борьбу с отсутствием желания. Вот почему непревзойденный художник Микеланджело восклицал: "Гос­поди, даруй мне, чтобы я всегда желал большего, чем могу осущест­вить!". Воображаемый компас отвечает на эту молитву.

Кто-то сказал, что только те, кто может видеть невидимое, могут сделать невозможное. Это свидетельствует о ценности видения. Но это также ука­зывает на то, что видение может быть расплывчатым. Если вы можете с уве­ренностью оценить видение вашей команды в соответствии с вышеприве­денными шестью "компасами", и вы видите, что все они наведены на нуж-

ное направление, то у вашей команды существует реальный шанс на ус­пех. И не делайте ошибок. Без видения команда не только может потерпеть неудачу в процветании, но даже не сможет и выжить без него. Справедли­вы слова царя Соломона, который считался самым мудрым из живших на земле: "Когда нет видения, люди погибают"5. Видение указывает членам команды направление и придает уверенность — то, без чего они не могут обойтись. Это одна из самых существенных черт закона компаса.

ОДНА ИЗ САМЫХ ЛУЧШИХ КОМАНД В МИРЕ

Люди часто думают о видении как о направлении к достижению опре­деленной цели. Хотя часто это справедливо, однако видение не всегда должно рассматриваться в таком узком смысле. Иногда видение обес­печивает направление и ценности, обладающие большой силой, но воз­можные успехи, которые могут быть достигнуты, остаются под вопросом. Когда это происходит, видение по-прежнему имеет силу в руководстве:

оно может создать такую атмосферу в команде, когда члены команды верят в то, что небеса являются наивысшей точкой.

Это и происходит в компании "Энрон". В последние несколько лет ми­ровая энергетическая компания действительно процветала, и она полу­чила невероятное признание за свои усилия. Вот некоторые награды, ко­торых она удостоилась:

• Номер 25 в списке "звезд" самых восхитительных промышленных компаний, публикуемом журналом "Форчун" (2000);

• Номер 29 в списке самых быстрорастущих компаний, публикуемом журналом "Форчун" (2000),

• пять раз входила в список самых передовых компаний, публикуе­мый журналом "Форчун" (1996-2000);

• дважды входила в список 100 лучших компаний США, публикуемый журналом "Форчун" (1999, 2000);

• входила в список лучших компаний в мире, публикуемый журна-ломТлоубал файненс";

• названа "лидирующей в мире энергетической компанией" журна­лом "Форбс глоубал бизнес" (1999);

• удостоена звания компании, имеющей лучших торговых агентов в США, по результатам ежегодного исследования, проводимого "Сейлз энд маркетинг менеджмент" (1999);

• включена в список 40 новых компаний с хорошей репутацией, ус­тойчивым ростом и большими активами, публикуемый журналом "Уайед" (1999).

Если вы не читаете литературу в области финансов и не работаете в энергетике, то вам, возможно, название "Энрон" ни о чем не говорит (ес­ли вы не являетесь поклонником "Хьюстонских звезд", так как новый ста­дион команды назван "Энрон филд"). Компания была образована в 1985 году, когда произошло слияние "Хьюстон нэчерал гэс" с "Интернорт инк" из Омахи с целью создания новой компании. Этот шаг был предпринят в результате ослабления государственного регулирования в энергетичес­ких отраслях промышленности, что позволило компаниям переместить свой бизнес только от продажи природного газа к продаже и транспор­тировке топлива. В связи с этим компаниям, занимавшимся природным газом, необходим был доступ к источникам сырья. После слияния двух компаний Дон Райт сказал: "Мы находимся на расстоянии граница к гра­нице и побережье к побережью. Мы можем перекачивать газ в любое место Соединенных Штатов прямо сейчас. Этого нельзя достичь на уровне регионального бизнеса или бизнеса нескольких штатов"⁶.