Способы выявления перспективных направлений в области внутреннего контроля и аудита

Внутренний аудит помогает организации достигать поставленных целей путём внедрения систематизированного подхода к оценке и повышению эффективности процессов руководства, контроля и управления рисками. Главной целью внутреннего аудита является предоставление руководству объективной, надежной и своевременной информации о деятельности предприятия. Задачей внутреннего аудита выступает организация системы внутреннего контроля, являющаяся обязательной компонентой для воплощения прав и ответственности управляющего органа и должностных лиц. Эффективность работы топ-менеджеров предприятия определяется их способностью минимизировать возникающие риски. Система внутреннего контроля нацелена на снижение негативного влияния всевозможных рисков. Процесс управления предприятием и система внутреннего контроля неотделимы друг от друга. Их целостность обусловлена потребностью в постоянном взаимодействии. Система внутреннего контроля — это эффективный элемент управляющего процесса предприятия, который помогает обеспечить управляющих важной информацией.

Перспективные направления:

Создание службы внутреннего аудита подразумевает, что работники компании превосходно знакомы с внутренней структурой и отраслевыми отличительными чертами бизнеса. Помимо всего этого, руководство компании применяет внутренний аудит как базу для проф. подъема, приобретения конкретных умений и продвижения по карьерной лестнице будущих управленческих кадров.

Вторым способом организации внутреннего аудита является использование аутсорсинга. Данный подход предполагает полную или частичную передачу функций по ведению внутреннего аудита специализированной компании или внешнему консультанту.

Третий вариант заключается в том, что в рамках предприятия создается отдел внутреннего аудита, но в некоторых случаях могут привлекаться эксперты специализированной компании или внешние консультанты. Необходимо заметить, что выбор способа организации службы внутреннего аудита во многом определяется отраслевой особенностью и масштабами деятельности предприятия, которые необходимо рассматривать перед планированием.

Так построение службы внутреннего аудита помогает минимизировать затраты предприятия, которые связанны с проведением внешнего аудита, т. к. при обязательной внешней проверке, внешняя служба сможет полагаться на результаты проверки службы внутреннего аудита, что поможет сократить значительный объем действий, выполняемых внешними аудиторами. Система внутреннего аудита предприятия имеет ряд значительных преимуществ, которые, во-первых, связаны с выявлением запасов, средств, а во-вторых источников необходимых предприятию. Не менее большую роль играет и исследование рекомендаций, затрагивающих модернизации системы учета и внутреннего контроля либо, как минимум, оценка применения уже имеющегося на предприятии информационно-программного обеспечения. Данные превосходства, в конце концов, дадут почву для увеличения интересов различных инвесторов для таких фирм.

Верно сложенная работа службы внутреннего аудита обязана направлять сотрудников фирмы, особенно при условии финансового спада, исполнять действующее законодательство, придерживаться нормативных актов, созданных предприятием внутренних проектов, правил и процедур, вовремя предостерегать и уменьшить риски, связанные с незапланированными затратами или же утратой репутации предприятия. Подводя итоги, нужно отметить, что в наше время развития и становления рыночных отношений, предоставляются большие полномочия внутреннему аудиту показать собственные возможности и доказать свою потребность как владельцам, так и менеджменту фирм. При организации отдела внутреннего аудита у руководства фирм возникает мощный инструмент, при помощи которого можно увеличить эффективность бизнеса и достичь новых высот.