Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

Понятие финансов и финансовой деятельности

Раздел 1. Теоретические основы финансового менеджмента

Информационные технологии в сфере финансового менеджмента

9.1. Использование информационных технологий в финансовом менеджменте.

9.2. Программы анализа финансового состояния.

Объем в часах
Цель изучения	Формирование у студентов представлений о теоретических основах финансового менеджмента
Содержание раздела	1.1. Понятие финансов и финансовой деятельности предприятия. 1.2. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. 1.3. Роль и значение финансового менеджера. 1.4. Функции и направления деятельности финансового менеджера. 1.5. Основные понятия финансового менеджмента. 1.6. Организационная структура финансового ме­неджмента. 1.7. Формы государственного регулирования финансовой деятельности предприятия.

Финансы – это система денежных отношений экономического субъекта, возникающая в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.

На уровне предприятия (коммерческой организации) финансовые отношения охватывают:

– отношения с другими предприятиями и организациями по поставкам сырья, материалов, комплектующих изделий, реализации продукции, оказанию услуг и т.д.;

– отношения с банковской системой по расчетам за банковские услуги, при получении и погашении кредитов, покупке и продаже валюты и другие операции;

– отношения со страховыми компаниями и организациями по страхованию коммерческих и финансовых рисков;

– отношения с товарными, сырьевыми и фондовыми биржами по операциям с производственными и финансовыми активами;

– отношения с инвестиционными институтами (фонды, компании) по размещению инвестиций;

– отношения с филиалами и дочерними предприятиями;

– отношения с персоналом предприятия по выплате заработной платы, дивидендов и пр.;

– отношения с акционерами (не членами трудового коллектива);

– отношения с налоговой службой по уплате налогов и других платежей;

– отношения с аудиторскими фирмами и другими хозяйствующими субъектами.

Финансовый менеджмент (финансовая деятельность) – это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент. или управление финансами предприятия. означает управление денежными средствами, управление финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой у3правление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1. Денежный оборот;

2. Финансовые ресурсы;

3. Кругооборот капитала;

4. Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1. Кадры (подготовленный персонал);

2. Финансовые инструменты и методы;

3. Технические средства управления;

4. Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

–обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития;

– обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

– оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;

– максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения;

– обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Логика выделения сформулированных основных задач, входящих в компетенцию финансового менеджера, также может быть наглядно проиллюстрирована с помощью баланса (рис. 1.7).

Приведенная схема в известной степени определяет логику структурирования, количество, наполнение и взаимосвязь основных разделов финансового менеджмента как учебной дисциплины и вида деятельности.

В зависимости от того, в каких разрезах рассматривается баланс как одна из основных моделей предприятия в терминах финансов, отчетливо выделяются такие разделы финансового менеджмента, как долго- и краткосрочные решения, управление вложениями во внеоборотные и оборотные активы, управление источниками средств и структурой капитала, управление рисками и др.

Перспективная оценка и анализ финансовой устойчивости и положения компании на рынке капитала

		Текущая оценка имущественного и финансового состояния
		БАЛАНС
Финансовые решения долгосрочного характера		Внеоборотные активы: - материальные активы	Долгосрочные пассивы
	- финансовые вложения		Отдача на инвестированный капитал с учетом риска
		Собственный капитал
Финансовые решения краткосрочного характера		Оборотные активы: -производственные запасы -дебиторы -денежные средства
	Краткосрочные пассивы
		Оценка и управление активами	Оценка и управление источниками

Рис. 1.7. Структуризация содержания финансового менеджмента

По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.