Иерархия, сущность, причины возникновения, проблемы

Значение теоремы Коуза и правила Познера

л-ра:

«ИЭ: новая ИЭ и ЭТ» под ред. Аузана – М – 2004.

Алейник «ИЭ» – 2011.

Капелюшников «ЭТ прав собственности».

Коуз «Фирма, рынок и права» - М – 1993.

Ползнер «Эк. анализ прав» - СП – 2004.

ТЕМА: ИЕРАРХИЯ И ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В ИЭ

Иерархия – структура соподчинения индивидов, взаимодействие кот. происходит посредством команд.

В основе иерарх. отношений лежат институционные правила.

Вместе с тем, др. нормативно-правовые акты расширяют и уточняют эти положения. Иерархия м.б. основана на неформальных правилах и традициях.

Формальными правилами обычно устанавливается главенство руководителя (принципала). На основании только формальных правил не всегда можно определить полноту прав, соответствующих месту в иерархии.

Поддержание правил, задающих иерархию, осуществляется не только членами этой иерархии, но и низшими специализированными агентами.

Почему руководители, подчинённые, «общество» м.б. заинтересованы в сущ-и иерарх.стр-р?

Рассм. на примере фирмы почему индивиды объединяются в фирмы.

Фирма – самост-но действующая организация, испх-щая рес-сы для пр-ва товаров и услуг с целью извлечения прибыли.

Выбор формы эк. орг-и обусловлен стремлением к минимизации произв. и транзакционных издержек. Экономия транзакционных издержек возникает из-за того, что при формировании иерархии выделяется роль центрального агента, предполагающая объединение 5 ключевых полномочий:

1) права на остаточный доход – доход после оплаты всех нанятых ресурсов или фак-ки право получить все выгоды;

2) права определять направления использования ресурсов и контролировать работу подчинённых агентов (членов иер-и);

3) права заключать договора со всеми остальными собственниками ресурсов;

4) права изменения членства;

5) права передачи всех полномочий или каждого по отдельности.

Т.о., заключая единственный контракт с производителем конкретного продукта, покупатель экономит на всех видах транзакционных издержек, индивиду легче оценить стоимость блага в целом, чем фактора удовлетворения потребностей. Это позволяет в свою очередь фирме извлекать эк. выгоды.

При долгосрочном сущ-и стабильной иерархии возникают доп. преимущества в выработке постоянных правил взаимодействия. Это позволяет:

· согласовывать ожидания членов команды;

· экономить на издержках коллективных действий.

Расширение и объединение уже сущ-щих иерархий основывается на выборе 2х институц. альтернатив. предпочтение д.б. отдано 1 из них, в рамках кот. баланс выгод и издержек положителен. Напр. ЕС.

Рональд Коуз, относительно к фирме предложил общий принцип оценки расширения иерарх. структуры.

«Фирма будет расширяться до тех пор, пока затраты на организ-ю 1 доп. транзакции внутри фирмы не будут равны затратам на осущ-е той же транзакции ч/з обмен на открытом рынке или с издержками на её орг-ю другой фирмой».

Увеличение уровня иерархии всё больше влияет на величину издержек начинает оказывать фактор ограниченной рац-ти коммуник-й.

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Государственная фирма

Особенности:

· право на остаточный доход и на контроль размыты;

· ввиду высоких издержек, координация на принятие коллективных решений.

Отриц. черты:

o право на остаточный доход не может реализовать ни собственник, ни власти, ни управляющий;

o собираемые платежи поступают в гос. бюджет и могут идти частично на покрытие издержек функц-я гос. предприятия;

o трудно создать стимулы у управляющих и собственников;

o отсутствие права на доход в денежной форме приводит к не денежному удовлетворению; создание комфортных условий для работы и отдыха управляющих, служащих;

o затруднено использование внешнего механизма контроля за действиями менеджеров; отсутствует рынок поглощений;

Преимущества: п оложительные стороны находят своё отражение в тех областях, где необходимо осущ-е долгоср. инв-й

Осущ-е некоторых видов деятельности, напр. оборона, охрана, требуют больших вливаний средств, создания идеологических установок, признание легитимности власти.

Регулируемая фирма

Применение некоторых видов регулирования приводит к снижению прибыли фирмы и её перераспределению в пользу других эк. агентов.

Особенность:

граничение права собственников на присвоение остаточного дохода.

Собственники, обладающие правом на остаточный доход в ограниченной форме, будут более терпимо относится к оппортунистическому поведению, кот. выражается в принятии неэффективных решений.

Распределение остальных правомочий зависит от размеров предприятия.

Право контроля ограничено.

Осн. факторами при принятии решения явл.:

достоверность обязательств правительства и органов регулирования по применению выбранных процедур;

скорость смены технол-й производства.

необходимость регул-я объёма и качества выпускаемой продукции.

Регул-е применяется для:

ограничения возможностей злоупотребления доминирующим положением, а также в условиях положит. и отриц. внешних эффектов.

Открытая корпорация

Отрицательные черты:

специфическим К явл. физический К, его владельцы претендуют на право получения остаточного дохода;

рост размеров предприятия приводит к тому, что невозможно реализовать право на получение остаточного дохода группой хорошо знающих друг друга людей.

Для управления крупной компанией требуются специфические навыки и знания, поэтому права собственников сводятся к контролю за высшими менеджерами.

Преимущества:

ограниченная ответственность акционеров, что явл. стимулом мобилизации крупных сумм рискового К;

шире временной горизонт, т.к. при выбытии одного из членов команды, не происходит изъятие специфических ресурсов;

разделение права на остаточный доход и права на управление может привести к увеличению эк. эффективности;

возможность получения доп. информации об эффективности действий высших менеджеров.

Появление открытой корпорации связано с развитием технологии массового производства в условиях экономии на масштабах.

Применение такой технологии требует больших К-вложений и сложность внутренней организации.