Горизонт планирования

В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охва­тывают планы, составленные организацией, планирование разде­ляют на три типа:

• долгосрочное планирование;

• среднесрочное планирование;

• краткосрочное планирование.

Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ори­ентации идей предполагает существование принципиально различ­ных философий планирования в зависимости от отношения к про­шлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на дол­го-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет тех­нический характер.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное пла­нирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не являет­ся способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование - это не просто функция времени. Подробно о стратегическом планировании будет рассказано в сле­дующих разделах.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный ха­рактер и скорость изменения внешней среды вынудили многие

фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование - это разработка плановна один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные пла­ны). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы ' использования ресурсов организации, необходимых для достиже­ния целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Кроме трех указанных способов классификации существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое зна­чение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратеги­ческое и оперативное.