Оркестровые коллективы как объект проектного управления

Процесс организации менеджером оркестра его работы – это организационный процесс творческой деятельности. Проводиться он должен не просто, а с учетом руководителем специфики оркестрового коллектива, иначе говоря, не должен отходить от эстрадно-симфонической направленности. В проанализированных нами различного рода методических пособиях, касающихся сферы менеджмента, представлен широкий ассортимент литературы, содержащей практические рекомендации по части разработок форм и условий организации творческой деятельности, однако мало в каких из них освещены вопросы менеджмента эстрадно-симфонического оркестра. Практически нет литературы с рекомендациями по проектному подходу в управлении оркестровыми коллективами. В нашей работе мы попытаемся ликвидировать этот пробел.

Конечно же, важную роль в управленческом процессе осуществляет непосредственно сам менеджер: стимул роста производительности труда напрямую зависит от руководителей, являющихся субъектами управления.

Непосредственная организация и координация работы музыкального коллектива являются одними из главных функций руководителя оркестра, особенно если речь идет о проектном управлении. Менеджер занимается обеспечением функциональной согласованности в работе, связи и позитивного взаимодействия всех субъектов деятельности, обеспечивает слаженность трудового общения в коллективе. Среди «менеджерских» функций выделяются делегирование полномочий, прав и ответственности.

Критериями качества выполнения социокультурного проекта выступают:

· реалистичность заложенных в нем идей и способов их воплощения в жизнь;

· уровень социальной значимости проекта;

· способность такого проекта осуществлять влияние на развитие социокультурной сферы;

· обоснованность вложений средств;

· реалистичность бюджета проекта;

· соединение собственных возможностей и возможностей потенциальных партнеров на пути к реализации проекта;

· привлекательность проекта для партнеров и профессионализм проектных команд.

Ответственность за последние два пункта целиком ложится на менеджера оркестрового коллектива. Управление должно им осуществляться на основе проектного подхода в фестивальной деятельности.

По этой причине именно рациональность и сообразность – главные принципы менеджерского подхода в случае, когда речь идет о проектном управлении. Отсюда вывод, что менеджер должен обладать «умением логически мыслить, компетентностью, собранностью, быстротой реакции, предусмотрительностью[48]».

Объектом проектного управления выступает оркестровый коллектив. Менеджер являясь частью этой социальной системы, на нее воздействует. В режиме проектного управления оркестровым коллективом менеджер сталкивается с многозадачностью.

Также следует при проектном подходе учитывать стиль управления исходя из психологических особенностей участников оркестрового коллектива.