СХЕМА 7
СХЕМА 6
СХЕМА 5
Характерна для НИИ и разного рода инжиниринговых компаний, а также предприятий, оказывающих деловые услуги.
В этом случае к линейно-функциональной структуре добавляют руководителей про отдельным направлениям (проектам), например, главный менеджер проекта (I,II,III), которые отвечают за свои проекты и создают под их реализацию команды из работников соответствующих подразделений. Точки пересечения линий показывают открытость любых связей – по горизонтали и по вертикали.
Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.
Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом ее успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров.
Подвидом матричной структуры является бригадная (схема 6) В этом случае на предприятии формируются комплексные бригады, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.
|
|
ПРИМЕР: Основу образует линейно-функциональная структура управления (руководители Р, — PR), которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы (обычно программы носят межотраслевой характер), причем ранг руководителя программы обычно выше ранга руководителя организации.
Руководителю программы подчиняются руководители отдельных проектов — Pnt — РП8. Они несут ответственность за выполнение проектов в определенные сроки, с заданным качеством и с ограниченным ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести космические программы, где проекты — разработки орбитального модуля, системы астронавигации, жизнеобеспечения, посадки и т. д.
дивизиональная (схема 7) Д ивизионы или филиалы выделяются или по области деятельности или географически.
Разумеется, дивизиональная схема является таковой лишь при наделении соответствующими полномочиями руководителей дивизионов.
Простая прорисовка квадратов или приказ о переподчинении еще не решают дело.
У автократов переход к дивизиональному построению вызывает серьезные трудности, в большинстве случаев они стараются удержать самоличное управление через «подстраховку» системой тотального контроля.
Финансовая служба либо бухгалтерия наделяются разрешительными функциями, которые позволяют вмешиваться в управление на оперативном уровне (руководители должны обосновывать каждое решение, чтобы иметь возможность отгрузки или проплат).
|
|
И тогда структура, имеющая, на первый взгляд, дивизиональные черты, превращается в причудливую форму старой доброй функциональной, продолжая традиции бюрократического идеала.
Дивизиональна я структура приемлема для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции или району работы. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом
(Пример см ниже)
множественная (или многомерная): Объединяет различные структуры на разных ступенях управления, например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная).
участвующая (партисипативная) организация: Сотрудники участвуют в постановке целей организации, принятии решений и решении проблем, не находясь на соответствующем иерархическом уровне;
предпринимательские структуры рассчитаны на расширение деятельности и передачи отдельных функций сторонним организациям;
творческие структуры не имеют устойчивой конструкции, корректируют ее по мере решения организационных задачю
Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.
Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами.