2014-02-24
2320
Кадровое планирование в предприятии: значение, цели, задачи, принципы, этапы
ПЛАН
4.2. Виды планирования работы с персоналом предприятия.
4.3. Определение потребности предприятия в персонале.
Современное комплектование предприятия кадрами и реализация долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики являются невозможными без четкого кадрового планирования.
Кадровое планирование – это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия и каждого работника, которая разрешает:
• обеспечить предприятие персоналом согласно количеству и требованиям рабочих мест;
• подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах;
• обеспечить высокий уровень квалификации работников;
• обеспечить активное участие работников в управлении предприятием.
Кадровое планирование направлено как на решение проблем предприятия, так и на удовлетворение интересов и потребостей работающих. Для предприятия важно иметь в нужное время и на нужном месте, в определенном количестве и соответствующей квалификации персонал, а работникам - нормальные условия труда, стабильность занятости и справедливость оплаты.
|
|
|
Вдобавок, следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективное, когда оно интегрировано в общий процесс планирования предприятия.
Специфика кадрового планирования, как и формирование соответствующих стратегий, состоит в наличии двух подходов: самостоятельного для предприятий, продуктом деятельности которых является персонал, и подчиненного производственным, инвестиционным, финансовым, коммерческим и другим планам -для других.
С помощью кадрового планирования можно определить:
• сколько работников, которой квалификации, когда и где будут необходимы;
• какие требования предъявляются к тем или других категорий работников (профессионально - квалификационные модели должностей);
• каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;
• как использовать персонал согласно его потенциалу;
• как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей;
• как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;
• которыми будут расходы на запланированные мероприятия.
На рис. 4.1 показанное место кадрового планирования в системе управления персоналом предприятия.
Кадровое планирование должно обеспечивать:
• максимальное раскрытие способностей работников;
• мотивацию работников;
• учет экономических и социальных последствий принятых в предприятии решений.
|
|
|
Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любого предприятия, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей.
|
|
|
|
|
|
Рис. 4.1 Место кадрового планирования в системе управления персоналом підприємства
Цели и задачи кадрового планирования обобщенно можно представить в виде схемы, приведенной на рис. 4.2
Рис. 4.2 Цели и задачи кадрового планирования на предприятии
Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности предприятия благодаря:
• оптимизации использования персонала. Детальное планирование разрешает выявить и эффективно использовать персонал путем создания рабочих мест; переведения работников на другие рабочие места; реорганизации производственных процессов;
• усовершенствованию процесса найма работников;
• организации профессионального обучения. Детальная разработка плана профессионального обучения разрешает обеспечить нужную квалификацию работников и достичь реализации целей предприятия с меньшими расходами;
• сокращение общих расходов на рабочую силу за счет последовательной и активной политики на рынке труда.
Принципы кадрового планирования приведены в табл. 4.1.
Таблица 4.1. Принципы кадрового планирования
| Принцип | Характеристика |
| Научность | Применение научных данных, норм и нормативов |
| Непрерывность | Обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. Планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяемый процесс |
| Массовость | Привлечение к процессу планирования работников, которые будут выполнять эти планы. Особое значение этого принципа – при составлении социальных планов |
| Гибкость | Возможность постоянного внесения корректив в ранее принятые кадровые решения или их пересмотр согласно обстоятельствам, которые изменяются |
| Согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции | Согласование "по горизонтали" и "по вертикали" |
| Полнота | Планирование должно охватывать все вопросы, которые касаются воспроизведения, развития, использование персонала, мотивации труда |
| Точность | Соблюдение точных норм, нормативов, законодательных документов, а также количественных и качественных характеристик персонала |
| Экономичность | Расходы на составление плана должны быть меньше эффекта от его выполнения |
| Создание необходимых условий для выполнения плана | Обеспечение необходимыми ресурсами |
Перечисленные в табл. 4.1 принципы кадрового планирования являются универсальными, пригодными для разных уровней управления; в то же время на каждом уровне могут применяться и свои специфические принципы.
Результаты кадрового планирования должны найти свое выражение в комплексе конкретных мер по поддержке баланса рабочей силы при увольнении работников и обеспечении найма нужных специалистов, организации обучения молодых работников и повышении квалификации штатных работников.
Исходными данными для планирования потребности в персонале являются: план рабочих мест, производственная программа, нормы труда, рост производительности труда и структура работ.
|
|
|
Выделяют 3 этапа планирования потребности в персонале:
