Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Минск 2010

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Кафедра экономики

ЧАСТЬ I

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Литература

1. Кузнецов А.В., Сакович В.А., Холод Н.И. – Высшая математика: Математическое программирование. – Мн.: Выш. шк., 1994.

2. Кузнецов А.В., Костевич Л.С., Холод Н.И. – Руководство к решению задач по математическому программированию. - Мн.: Выш. шк., 2001.

3. Холод Н.И. и др. Экономико – математические методы и модели. – Мн.: БГЭУ, 2000.

Предисловие ……………………………………………………….. 3

Введение …………………………………………………………… 4

1. Оптимизационные модели ……………………………………..6

1.1. Общая формулировка оптимизационной модели …… 6

1.2. Примеры линейных отимизационных моделей ……… 8

1.3. Графический способ решения линейных оптими-

зационных моделей …………………………………………… 14

2. Свойства решений линейных оптимизационных моделей … 21

3. Симплексный метод ………………………………………… 25

3.1. Понятие о симплексном методе ……………………… 25

3.2. Построение начального опорного плана ……………. 26

3.3. Признак оптимальности опорного плана ……………..29

4. Двойственность линейных оптимизационных моделей …… 31

4.1. Понятие двойственности. Построение двойственных

моделей. ……………………………………………………………... 36

4.2. Соответствие между переменными пары взаимно

двоственных линейных оптимизационных моделей …………… 38

4.3. Теоремы двойственности ………………………………… 47

Тест №1 ……………………………………………………………... 53

5.Транспортные модели ………………………………………… 59

5.1. Математическая модель транспортной задачи …………. 59

5.2. Признак разрешимости транспортной модели …………. 61

5.3. Построение начального опорного плана ……………… 63

5.4. Метод потенциалов построения оптимального опорного

плана ……………………………………………………………… 64

Тест № 2 ……………………………………………………………… 70

6. Модели теории игр …………………………………………… 76

6.1. Предмет теории игр. Основнные понятия …………….. 76

6.2. Модели матричных игр …………………………………. 77

6.2.1. Модели матричных игр и их решение в чистых

стратегиях …………………………………………………………… 77

6.2.2. Модели матричных игр со смешанными страте-

гиями. Свойства смешанных стратегий ………………………… 82

6.2.3. Решение моделей матричных игр сведением к

паре взаимно двойственных линейных оптимизационных моде-

лей ………………………………………………………………….. 85

6.3. Модели статистических игр ………………………… 95

6.3.1. Общие понятия статистических игр ……………… 95

6.3.2. Правила выбора оптимальных стратегий ………… 97

Тест № 3 ………………………………………………………………

7. Целочисленные оптимизационные модели ……………… 104

7.1. Формулировка целочисленной оптимизационной модели.

Примеры. Методы решения ………………………………………….104

7.2. Алгоритм метода Гомори решения целочисленных

оптимизационных моделей ……………………………………… 106

Литература …………………………………………………………….109

Учебное издание

Булдык Георгий Митрофанович

Доктор педагогических наук

Профессор

Ответственный за выпуск

Подписано в печать.Формат. Бумага газетная. Гарнитура школьная. Усл. печ.л.. Уч.- изд. л.. Тираж экз. Заказ №

Институт парламентаризма и предпринимательства.

Лицензия №

Конспект лекций для студентов

экономических специальностей

Конспект лекций составлен на основании типовой программы БГЭУ «Управление персоналом», 2005г., № ТД - 195

Автор: Хороненко И.П.

© Хороненко И.П., 2010

© ИПП, 2010

ВВЕДЕНИЕ
Тема 1. Основные понятия в управлении персоналом
	1.1. Сущность управления персоналом
	1.2. Базовые категории менеджмента персонала.
	1.3. Этапы развития управления персоналом.
	1.4. Возрастание роли управления персоналом.
	1.5. Современные направления развития управления персоналом.
Тема 2. Концептуальные основы управления персоналом предприятия
	2.1. Управление персоналом как научная дисциплина.
	2.2. Цели управления персоналом и их иерархия.
	2.3. Двойственность управления персоналом.
	2.4. Структура концепции управления персоналом.
Тема 3. Кадровый потенциал предприятия.
	3.1. Структура персонала.
	3.2. Понятие кадрового потенциала.
	3.3. Структура функций отдела по работе с персоналом.
	3.4. Маркетинг, лизинг, контроллинг персонал
Тема 4. Стратегическое управление персоналом на предприятиях. Миссия предприятия
	4.1. Факторы и условия стратегического менеджмента персонала (СМП).
	4.2 Миссия предприятия
	4.3. Стратегия кадровой политики.
	4.4. Деловая активность персонала.
Тема 5. Формирование резерва персонала управления
	5.1. Виды резерва, критерии и источники персонала управления.
	5.2. Практика формирования резерва.
Тема 6. Планирование персонала
	6.1. Основы планирования персонала.
	6.2. Границы и особенности планирования персонала.
	6.3. Методы планирования персонала.
	6.4. Структура подразделов планирования персонала.
Тема 7. Деловая карьера.
	7.1. Понятие, виды, основные направления карьеры.
	7.2. Условия планирования карьеры.
Тема 8. Развитие персонала.
	8.1. Задачи развития персонала.
	8.2. Система и последовательность развития персонала.
	8.3. Стратегическое развитие персонала.
	8.4. Индивидуальное развитие, групповое и организационное развитие.
Тема 9. Динамика требований к персоналу.
	9.1. Понятие требований к персоналу.
	9.2. Приоритетные требования к современному менеджеру.
	9.3. Ответственность персонала и его виды.
	9.4. Этическая ответственность и компетентность менеджера.
	9.5. Профессиональный профиль менеджера.
Тема 10. Методы оценки персонала.
	10.1. Понятие оценки персонала.
	10.2. Необходимость оценки персонала и ее цели.
	10.3. Основные проблемы традиционных методов оценки персонала.
	10.4. Критерии и методы оценки работы персонала.
	10.5. Оценка персонала
Тема 11. Техника кадрового регулирования.
	11.1. Понятие техники кадрового регулирования.
	11.2. Система и методы подбора персонала внутри и вне организации.
	11.3. Внутренние и внешние источники приобретения персонала.
	11.4. Собеседование и техника назначений.
	11.5 Особенности техники подбора менеджеров.
Тема 12. Мотивация персонала.
	12.1. Смысл мотивации и ее эволюция.
	12.2. Содержательные теории мотивации, их сопоставление и анализ недостатков.
	12.3. Опыт мотивации персонала управления.
Тема 13. Лидерство в управлении персоналом.
	13.1. Природа лидерства.
	13.2. Элементы лидерства.
	13.3. Типы лидеров.
	13.4. Лидерство и власть.
Тема 14. Стиль лидерства.
	14.1. Понятие, значение и роль стиля лидерства в менеджменте.
	14.2. Системный характер стиля лидерства.
	14.3. Типы с тилей лидерства.
	14.4. Система оценок стилей лидерства.
Глоссарий
Список использованных источников
Приложение

Процессы глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организациям, к сотрудникам. Персонал из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником успеха в организации 21 века. Управление персоналом из специфической функции менеджмента стало основой менеджмента.

Подготовка конкурентоспособного менеджера включает изучение актуальных вопросов инновационного менеджмента персонала и те изменения, которые произошли в экономике и кадровой политике, осуществляемые во второй половине 90-х годов.

Главная цель состоит в том, чтобы дать студенту современные знания управления людьми в госучреждениях и на предприятии, научить его методам работы с персоналом и информацией для обеспечения деловой активности в условиях неопределенности и риска, а также методам выживания и развития организаций на основе реализации собственного потенциала и способностей сотрудников.