Тема 6. Планирование персонала

Практика формирования резерва.

Необходимость оценки управленческого потенциала кандидата лежит в основе критерия по выдвижению в предварительный резерв. Оценка происходит с целью выяснения того, в какой мере он готов к решению задач на уровне предполагаемой должности. Прошлые успехи не всегда гарантия успешной работы на вышестоящей должности. Оценка деловых качеств – прогноз хорошей работы кандидатов в резерв на более высокой должности. Она направлена на выявление возможных причин будущих неудач, улучшение стиля управления, развития качеств, проявляемых, по мнению экспертов недостаточно часто.

Экспертами являются представители коллектива, руководители рангом выше и одного ранга. Они должны испытывать воздействие качеств оцениваемого кандидата не менее года и находится с ним в одном рабочем процессе. Оценка дается при полном отсутствии личных контактов экспертов, но вместе с тем в диалоге с организаторами проведения персонально выясняется совокупность вопросов, связанных с предстоящей оценкой. Это разъяснение цели, кому из кандидатов отдать предпочтение при зачислении в предварительный резерв и в какой степени. Речь идет о сравнительной оценке кандидатов.

Практика свидетельствует и том, что успеху дела способствует приглашение экспертов только одного ранга, чтобы оцениваемый при этом отсутствовал. Организаторы оценки не должны навязывать свое мнение и не растягивать во времени более недели.

Каждый кандидат в резерв на один и тот же управляющий пост сравнивается с руководителем, занимающим этот пост в настоящее время, по качествам. Но предварительно качества выводятся в баллах у каждого одним и тем же экспертом путем Сравнения с другими кандидатами на эту должность. Таким образом, в основе ранжирование кандидатов лежит сравнение их качеств в порядке убывания. При равенстве баллов предпочтение отдаётся тому кандидату на должность, чьё качество в большей мере соответствует аналогичному качеству реального руководителя, занимающего должность. Оцениваются не сами по себе качества, а их проявление на практике с точки зрения эксперта, который должен знать оцениваемого по роду служебной деятельности.

Вопросы по теме:

1. Какие виды резерва вы знаете?
2. Что является критерием для выдвижения в каждый из резервов?
3. В чем заключаются особенности экспертной оценки качеств кандидатов при выдвижении в резерв?

6.1. Основы планирования персонала.

6.2. Границы и особенности планирования персонала.

6.3. Методы планирования персонала.

6.4. Структура подразделов планирования персонала.