Границы и особенности планирования персонала

Основы планирования персонала.

«Планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в персонале и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения, его оплаты, а также для высвобождения персонала.

Планирование персонала имеет следующие аспекты:

• такой фактор производительности, как выполнение работы квалифицированными людьми в будущем, должен быть гарантией наличия сотрудников, соответствующих новым должностям;
• для сотрудников должны быть созданы лучшие условия труда по сравнению с условиями на предприятиях-конку­рентах.

Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом заключается в количественном, качественном, временном и пространственном (территориальном) определении потребности в персонале. Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации ипланированием карьеры ее сотрудников.

В процессе планирования персонала действуют следующие

принципы:

ü принцип оценки работы;

ü принцип открытого соревнования;

ü принцип непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала;

ü принцип преемственности персонала.

Целью планирования персонала является кратко, средне и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Оно включает обоснование не только гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста.

Планирование персонала независимо от своего состояния может быть разделено на три области.

ü Структурно-определенное планирование персонала;

ü Индивидуальное планирование;

ü Коллективное планирование.

Планирование является не методом, а функцией управления персоналом, которая представляет собой деятельность по согласованию интересов работодателей и работополучателей.

Временные интервалы планирования делятся на:

ü краткосрочное планирование персонала.

ü среднесрочное планирование персонала.

ü долгосрочное планирование персонала.

Планирование персонала не является средством решения всех социально-экономических проблем развития кадрового потенциала. Существуют определенные границы ПП, а также границы достижения запланированных мероприятий в этой области.

Границы использования ПП обусловлены следующими факторами:

1. весьма сложно планировать будущее персонала, так как всегда есть не малая степень неопределенности;

2. на практике ещё существуют проблемы и границы включения ПП в комплексный план развития организации. Часто это происходит из-за формального использования методов ПП;

3. планирование персонала без поддержки руководства является малоубедительным:

4. недостаточная профессиональная компетентность работников отдела кадров.