Управление временем проекта

Для каждого проекта предусмотрено более или менее чётко обозначенные начало и конец. Проект начинается, когда сформируется команда в необходимом составе и решится вопрос с финансированием, и заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Время – это один из приоритетных факторов в управлении проектами, поэтому для обеспечения выполнения всех работ в срок принято составлять графики, показывающие время начала и окончания заданий. Проект – это вовсе не производственный цикл, любая задача в нем выполняется одноразово, а не циклической деятельностью. Задачи, которые выполняются в проекте, не поставлены на конвейер, нет навыков их выполнения, поэтому самая большая сложность – угадать и рассчитать наперед, сколько времени может занять выполнение определённого задания, которое делается впервые и, скорее всего, в последний раз. Определённо, что в подобных экспериментальных условиях принято выделять времени на работу с запасом.

Управление интеграцией проекта.

Интеграция (от лат. Integer – полный, цельный, ненарушенный) – процесс (действие), имеющий своим результатом целостность, объединение, созидание, восстановление единства. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что различные элементы проекта подходящим образом скоординированы.

Процессы интеграции – основа интеграции проекта: • Создание (разработка) плана проекта – сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ. • Исполнение плана проекта – осуществление плана проекта путем выполнения, включенных в него действий (работ). • Общее управление изменениями – координирование изменений во всем проекте.

Процессы взаимодействуют между собой, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс обычно встречается минимум 1 раз в каждой фазе проекта