Управление рисками, риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Управление рисками проекта, в целом, включает следующие процессы:
- выявление и идентификацию предполагаемых рисков;
- анализ и оценку рисков;
- выбор методов управления риском;
- применение выбранных методов управления риском;
- реагирование на наступление рискового события;
- разработку и реализацию мер по снижению рисков;
- контроль, анализ и оценку действий по снижению рисков; выработку корректирующих решений.
Управление рисками, естественно, охватывает весь цикл проекта – от подготовки до завершения, но наиболее важным (особенно в контрактах с фиксированными сроками и стоимостью) будет правильная и «честная» оценка будущих рисков на стадии подготовки проекта.
Риск проекта – событие в будущем, имеющее некую вероятность не равную 100%, которое может позитивно или негативно сказаться на целях проекта. Т.е. риск – это событие, которое может произойти, а может не произойти.
|
|
Управление рисками проекта необходимо выполнять в течении всего жизненного цикла проекта, начиная от стадии инициации проекта и заканчивая закрытием проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта тесно связано с процессами управления сроками, стоимостью и качеством проекта.
Основными подпроцессами процесса управления содержанием проекта являются:.
1) Инициация.
2) Планирование содержания.
3) Определение содержания.
4) Подтверждение содержания.
5) Управление изменениями содержания.
Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.
Управление сроками проекта.
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное исполнение плана проекта.