2015-01-30
466
| «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| Развитие партнерских отношений, заключение множества договоров с контрагентами, а так же статус крупнейшего холдинга со стабильным финансовым положением может привести к совершенствованию технологий доставки, увеличению ассортимента товара и торговых объектов, так же к развитию информационной отрасли. | Наличию множества контрагентов может помешать сбои в поставках товара, а стабильное финансовое положение может изменится в связи с изменением курса валют и чрезвычайных происшествий. |
| «Слабость и возможности» | «Слабость и угрозы» |
| Отсутствие магазинов формата «возле дома» может привести к возможности усовершенствования ассортимента товара в магазинах на ж/д, так же расширению торговых объектов в местах железной дороги и заключению договоров на поставку продукции с различными городами. Многочисленность кадров и отсутствие единой политики приводит к возможности усовершенствовать рабочую деятельность с помощью менеджеров. | Изношенность ОПФ приведет к желанию потребителей посещать другие торговые места, следовательно у конкурентов возникнет больше преимуществ. Недостаток финансирования может привести к убыточной деятельности организации. Отсутствие ж/д магазинов возле домов, приводит к незнанию о существовании таких магазинов и следовательно желанию закупаться продуктами около дома перед поездкой т.к. неизвестно будет ли какая-либо торговля в пути. |
Таблицей 5.2 является матрица проблем, в ней сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).
|
|
|
Таблица 5.2
