Й участник принимает самостоятельное решение относительно кандидатуры своего заместителя, затем они вдвоем формируют команду

3-й участник принимает решения, выбрав для себя двух-трех советников-консультантов из числа участников игры (советники-консультанты не могут быть приняты в команду).

4-й участник выбирает себе заместителя, затем они вдвоем выбирают третьего члена команды, затем втроем – четвертого, вчетвером – пятого и т.д.

3-й этап – организационный (15 минут)

1. Процесс формирования команд.

2. Подготовка к выступлению перед аудиторией с представлением своей команды.

4-й этап – демонстрационный (20 минут)

1. Представление команды руководителем.

2. Ответы на вопросы аудитории.

5-этап – оценочный (10 минут).

1. Проведение голосования в аудитории, перед которой ставится задача выбрать команду, которая, по их мнению, будет наиболее успешной.

2. Подсчет итогов голосования.

3. Оглашение итогов.

4. Обоснование своего выбора несколькими участниками голосования.

6-й этап – аналитический (20 минут).

1. Выступление руководителей по вопросу «Преимущества и недостатки моего способа формирования команды».

2. Анализ игры по следующим пунктам:

- Каковы были принципы подбора команд: а) принцип взаимодополнения; б) принцип психологической совместимости; в) принцип централизма и т.д.?

- Какой была установка руководителя: а) на дело; б) на других участников; в) на себя?

- Какие требования предъявлялись при подборе членов команды: а) к профессионализму; б) к личности; в) к интеллекту?

- Что рассматривалось как признак профпригодности кандидатов? В силу каких причин принималось решение не включать кандидата в команду?

- Чему отдавалось предпочтение: личностным достоинствам или профессиональным качествам?

3. Все желающие высказаться получают по три минуты на выстуаление.

Задание № 2

Оцените уровень сплоченности рабочей группы, членом которой Вы являетесь. Какие факторы способствовали ее сплочению?

Задание № 3

Определите формальные и неформальные группы в Вашей организации. Какие существуют между ними взаимоотношения? Оцените перспективы группового строительства в Вашей организации.

Задание № 4

Проанализируйте направленность личности руководителяэ