Определите основные этапы построения организации?

(A) p распределение работы между отдельными позициями менеджмента

(B) p определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

(C) p определение характера выполняемой работы

(D) p классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

214. Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

(A) p 1, 2

(B) p 2, 3

(C) x 1,2, 3

(D) p только 1

Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

(A) p влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп

(B) p характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера

(C) x все перечисленное

(D) p поведение отдельных людей, поведение людей в группах

Тактика - это

(A) p среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

(B) x краткосрочная стратегия

(C) p долгосрочная стратегия

(D) p среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

217. Основными компонентами модели коммуникации являются:

(A) x источник, сообщение, канал, получатель

(B) p внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

(C) p объект, субъект, взаимодействие

(D) p объект, субъект, влияние, обратная связь

Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?

(A) p проверка надежности экспертной структуры

(B) p по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

(C) x если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

(D) p проверка надежности административной структуры

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

(A) p рассмотрение администратора как профессии

(B) p согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

(C) x создание универсальных принципов управления

(D) p создание нового стиля управления

Целью контроля является

(A) p усиление зависимости подчиненных

(B) x обеспечение руководства информацией для корректировки плана

(C) p сбор статистических сведений

(D) p проверка выполнения плана

Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

(A) p способность общаться

(B) p желание совместных действий

(C) p достижение общей цели

(D) x стремление к свободе действий