Контур стратегического управления и его элементы. Внедрение выбранной стратегии. Ресурсное обеспечение стратегии. Изменение организационной культуры и организационной структуры системы управления под внедряемую стратегию, использование «низких» и «высоких» структур, определение уровня централизации и децентрализации.
Стратегические изменения в организации как необходимое условие реализации стратегии. Факторы, определяющие глубину стратегических изменений, и их классификация. Индивидуальное и групповое сопротивление системы как фактор реализации организационных изменений. Последовательность действий руководства организации по уменьшению и преодолению сопротивления.
Тема 11. Система планов развития организации.
Система планов – необходимое условие стратегии: стратегический план и его структура. Планы развития, планы текущей деятельности, планы программы и проекты. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегических, тактических планов, программ и планов-проектов. Разработка системы стратегического бюджетирования.
|
|
Контроль реализации стратегических планов. Обеспечение обратной связи результатов от внедрения стратегии и стратегических целей организации.
Тема 12. Создание системы стратегического управления в организации
Системы и структуры стратегического развития управления. Отдел стратегического управления, его место, роль и задачи в системе управления организацией. Функции отдела стратегического планирования и их зависимость от внешних и внутренних условий функционирования организации.
Учебно-методические материалы
к семинарским (практическим) занятиям
Тема 1. Современная организация и ее поведение на рынке. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Предмет, цели и задачи курса
Вопросы для обсуждения
1. Специфика типов организационного поведения, влияющих на стратегию развития организации
2. Какова разница между приростным и предпринимательским поведением и особенностями их использования в стратегическом менеджменте?
3. Отличие новой управленческая парадигма от традиционной управленческой парадигмы.
4. Как новая стратегическая парадигма повлияла на реализацию стратегического подхода в управлении организации?
Литература
Основная: 1, 3, 4.
Дополнительная: 2, 6.
Тема 2. Сущность стратегического менеджмента
Основные понятия и определения
Вопросы для обсуждения
1. Какие проблемы охватывают стратегическое управление в современной организации?
2. Раскрыть основные виды управления в привязке к временному интервалу проводимых мероприятий: стратегическое, тактическое и оперативное управление.
3. Специфика организации функционирования специального подразделения в области стратегического управления в организации (на примере российских и зарубежных компаний, рассмотреть возможность использования обобщенной модели организационного обеспечения стратегического управления)?
Литература
Основная: 1, 2, 4.
Дополнительная: 2, 4, 6, 7.