Современные теоретики менеджмента различают такие концепции и подходы к развитию науки управления: поведенческая концепция, системный подход, ситуационный менеджмент, процессный подход, концепция “7-S”, теория организационной культуры.
Теория ограничений. Ограничение – все то что мешает достич своей цели. Возможны 4 типа ограничений:
- внутренние ограничения
- рыночные (спрос)
- ограничения поставщика
- ограничения способа ведения бизнеса
Техника может быть представлена в виде 5 шагов:
1)Выявить главное ограничение системы
2)Определить способы наиболее эффективного использования главного ограничения
3)Сделать все возможное для того чтобы главное огранич. использовалось наиболее эффективно и оптимально
4)Устранить главное ограничение
5)Вернуться на шаг 1
Алгоритм:
1)Определить все возможные ограничения и выбрать главные
2)а)если главное ограничение является внутренними ресурсами: данный ресурс рассматривается как наиболее ценный и важный для предприятия. все бесполезные действия выполн. этим ресурсом ликвидируется. при большом ассортименте готовой продукции продвигается продажа тойдля которой при быль на единицу работы ограничений больше
|
|
б)если главным ограничением явл. поставка: с этим материалом обращаются как с «золотым», снижение брака ставится критическим фактором управления; при большом ассортименте выпускаемой продукции продвигается продажа той продукции для которой прибыль в расчете на единицу пошедшего на изготовление материала больше
в)если главное ограничение спроса: клиентов буквально носят на руках, 100% выполнение заказов в срок, улучшение качества, дополнительные опции
3)Подчинение только временное
4) Покупка нового оборудования
5)…