a. да;
b. нет.
59. Видение руководителя о будущем организации является
прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов?
a. да;
b. нет.
60. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели – это стратегия:
a. развития продукта;
b. снятия сливок;
c. вертикальной интеграции;
d. горизонтальной диверсификации;
e. флангового охвата.
61. Среди сил Портера присутствуют:
a. товары-заменители;
b. сила менеджмента компании;
c. сила потребителей в торговле;
d. сила государственного регулирования;
e. прочие.
62. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):
a. конкурентных преимуществ;
b. сильных сторон фирмы
c. благоприятных возможностей для бизнеса
d. слабых сторон организации
e. угроз для бизнеса
63. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):
a. привлекательность отрасли
b. интенсивность соперничества
c. темп роста спроса
|
|
d. доля рынка
e. благоприятные возможности для бизнеса
64. Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):
a. возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
b. ясность в распределении полномочий и ответственности
c. хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
d. возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
e. создание условий для децентрализации в структуре управления
65. Процесс принятия решений начинается с;
a. формулировки миссии предприятия;
b. постановки управленческих целей;
c. выявления проблемы;
d. определения лица, ответственного за приятие решений;
e. идентификации функциональной сферы, где принимается решение.
66. Функции стратегического управления президента фирмы
не подлежат делегированию?
a. да
b. нет
67. Суть делегирования состоит:
a. в установлении приоритетов;
b. в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена;
c. в передаче ответственности на более низкий уровень управления;
d. в доверии к своим подчиненным;
e. в поручении подчиненному принять какое-либо решение.
68. Линейное программирование применяется для:
a. построения «стратегической линии» развития;
b. упорядочения распределения линейных и штабных полномочий;
c. организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами;
d. анализа программ в матричных структурах;
e. оптимального распределения ограниченных ресурсов.