Практические задания. Задание 1. Структура управления предприятием и анализ ее эффективности для предприятия

Задание 1. Структура управления предприятием и анализ ее эффективности для предприятия

Охарактеризуйте организационную структуру конкретного предприятия, состав звеньев аппарата, порядка подчиненности и характера взаимодействия. Приведите схему действующей организационной структуры, определите ее тип, дайте характеристику ее эффективности.

Наметьте мероприятия по совершенствованию и спроектируйте новую структурную схему управления.

Оцените возможность использования матричной, штабной, маркетинговой, дивизионной, адаптивной структур на вашем предприятии. Приведите схему предлагаемой структуры.

Задание 2. Общие и частные функции в менеджменте и анализ эффективности функционального разделения труда на предприятии

Дайте характеристику реализации функции планирования на вашем предприятии, рассмотрите методы планирования, целевой характер планов, стратегическое и тактическое планирование, затем охарактеризуйте распределение функций управления по уровням и звеньям аппарата управления. Для этого выберите функцию и планирование, затем определите подфункции и операции и перечислите конкретных исполнителей. Проанализируйте загруженность исполнителей, возможность перераспределения функциональных обязанностей.

Определите возможность использования программно-целевого планирования, оптимального планирования на основе использования экономико-математических методов, метода Дельфи, «мозгового штурма» при разработке планов на вашем предприятии.

Задание 3. Мотивация персонала и анализ ее эффективности для предприятия

Дайте анализ системы мотивационных факторов используемых на конкретном предприятии, приведите характеристику экономических, организационно-распределительных и социально-психологических. методов, используемых для мотивации сотрудников.

Разработайте мероприятия, направленные на повышение заинтересованности в труде.

Выберите из практики работы вашего предприятия ситуацию, в которой требуется мотивация, и покажите последовательно, как в ней будет работать модель мотивации по: Маслоу, МакКлелланду, Герцергу, Портеру-Лоулеру.

Задание 4. Управленческое решение и анализ его эффективности на предприятии

Дайте анализ процессов подготовки и принятия управленческих решений на конкретном предприятии. Приведите примеры решений, принимаемых вашим руководителем по срокам действия (оперативные и стратегические), по степени уникальности (рутинные и творческие), по содержанию (организационные, экономические, технические и т.д.), по степени неопределенности (в условиях определенности, риска, неопределенности).

Наметьте мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Оцените возможность использования на вашем предприятии алгоритма решения деловых проблем, экономико-математических методов и моделирования (имитационного, моделей управления запасами), метода экспертных оценок, метода максимизации критерия, методов теории игр. Оцените влияние факторов внешней среды на принимаемые решения.

Задание 5. Электронные ресурсы в менеджменте и анализ их эффективного использования (техника управления)

Техника управления представляет собой орудия и средства труда, предназначенные для выполнения информационных преобразований в процессе управления.

Проанализируйте эффективность использования технических средств на конкретном предприятии, выделяя используемые носители информации, средства преобразования информации и средства оснащения процессов информационных преобразований.

Определите мероприятия по совершенствованию использования техники управления. Предусмотрите возможность использования новых средств связи, множительной техники, вычислительной техники, средств хранения информации, а так же возможность новых форм организации технических средств: АСУ (автоматизированные системы управления), АРМ (автоматизированное рабочее место), центр обработки информации и т.д.

Рассмотрите вопросы совершенствования документов и документооборота на вашем предприятии. Дайте характеристику видов документов, форм, требований к рациональному оформлению. Приведите существующую и усовершенствованную схемы документооборота для вашего предприятия.

Задание 6. Кадровая политика предприятия и анализ ее эффективности

Дайте анализ системы работы с кадрами на вашем предприятии, рассмотрите вопросы планирования трудовых ресурсов, привлечения, отбора, определение заработной платы и льгот, существующих на вашем предприятии, систем профориентации и адаптации, обучения, оценки трудовой деятельности (повышения, понижения, перевода, увольнения), подготовки руководящих кадров.

Подготовьте план мероприятий для конкретного предприятия, по совершенствованию работы с персоналом в условиях рыночной экономики. Учтите особенности управления кадрами в условиях сокращения численности (оценка результатов труда, оценка труда, оценка личных качеств сотрудников, комплексная оценка работника). Предложите методы и процедуры оценки.

Задание 7. Оценка стиля работы руководителя предприятия

Дайте характеристику руководства и лидерства, навыков и умений менеджеров вашего предприятия. Оцените уровень управленческой культуры. Рассмотрите характеристики труда менеджера: рабочее время, права и обязанности, исполнение служебных функций – прием посетителей, ведение переговоров, работа с персоналом. Рассмотрите вопросы обучения менеджеров, включая методы персонального психологического консультирования и коррекции личностных качеств менеджера. Определите стиль руководства вашего руководителя.

Разработайте мероприятия, направленные на совершенствование стиля, культуры управления не вашем предприятии. Дайте предложение по нормированию управленческого труда, организации рабочих мест менеджеров (руководителей и специалистов).

Задание 8. Коммуникации на предприятии и оценка их эффективности

Коммуникации – это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективного решения и доведения принятых решений до работников организации.

Дайте характеристику совокупности организационных, межличностных, технологических, информационных и деловых отношений и их взаимодействие на вашем предприятии. Оцените эффективность коммуникативного процесса, дайте характеристику барьеров в коммуникациях. Выявите и проанализируйте различные виды формальных и неформальных образований на вашем предприятии. Охарактеризуйте основные коммуникации менеджера – деловое общение по вертикали, горизонтали, с внешней средой, в рамках организации.

Разработайте методы определения эффективности коммуникаций на вашем предприятии.