Виды организационной культуры

Доминирующая культура выражает ключевые ценности, разделяемые большинством сотрудников. В доминирующую культуру входят глобальные компоненты восприятия организационной культуры, которые отличают одну организацию от другой.

Субкультуры получают распространение в крупных организациях, в которых работникам приходится приспосабливаться к специфике собственной деятельности (в случае функциональных служб - бухгалтерия, канцелярия) или к местным условиям (территориальные отделения в столице или в провинции, территориально-национальные филиалы). Например, отдел рекламы компании наряду с доминирующей культурой имеет и свою специфическую субкультуру, связанную с более высоким творческим компонентом в деятельности (большую самостоятельность сотрудников, демократичность в отношениях, не нормированность рабочего дня и т. д.). Филиалы крупных компаний в регионах обязаны учитывать особенности национальной и местной культуры.

В целом, любое подразделение фирмы имеет свое «лицо», несколько личное от других, и это отличие заражается в развитиях субкультур. В организациях, как и в обществе в целом, может существовать и контркультура, которая отвергает то, что утверждает организация. Особенно часто это бывает в организациях с излишне строгими требованиями или разнородным социальным или национальным кадровым составом. В таких организациях, кстати, гораздо чаще возникают и неформальные организации, тормозящие, а иногда и препятствующие, развитию формальной организации.

Можно выделить следующие виды контркультур:
Прямая оппозиция ценностям доминирующей культуры - ее носителями являются сотрудники, несогласные с философией организации и активно ей противодействующие.

Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры - носителями являются сотрудники, неудовлетворенные стратегией управления организацией, способами реализации принимаемой стратегии.

Оппозиция образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой - например, сторонники более демократических отношений в противовес принятой в организации формальности и чопорности.

Скрытая оппозиция -часть сотрудников внешне принимают существующие нормы и ценности, но между собой подвергают действия администрации и других сотрудников постоянной критике. Может выражаться в «забастовках по-итальянски».

Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда отдельные индивиды или группы людей не могут удовлетворить свои ожидания от организации. Часто появление одной или нескольких контркультур свидетельствуют о кризисе в организации, стагнации в ее развитии.