Раздел № 4. Функции менеджмента

Тема 4. 1. Плани­рование

Вопросы:

1. Понятие и сущность планирования
2. Виды планирования
3. Процесс разработки и реализации стратегического плана

1. Понятие и сущность планирования

Планирование – установление цели предприятия и разработка мероприятий, направленных на достижение этих целей.

План – намеченная на определённый период работа с указанием целей, содержания, объёмов работ, сроков, последовательности и методов выполнения.

Отсутствие планов ставит организацию в такое положение, при котором сотрудники не понимают поставленных целей и задач; когда руководители при принятии управленческих решений в большей степени ориентированы на долгосрочную перспективу, не понимая глубинного смысла происходящих событий («тушение пожара»).

Применениепланирования:

1. Улучшает координацию действий в организации, т.к. позволяет расставить приоритеты в развитии орг-ции.

2. Позволяет учитывать изменения во внешней среде, своевременно адаптируясь к этим изменениям.

3. Способствует оптимальному распределению ресурсов.

4. Улучшает информационный обмен м/у сотрудниками орг-ции.

5. Улучшает контроль, т.к. во время планирования определяются ключевые факторы успеха (КФУ), которые в дальнейшем являются основой контроля.

2. Виды планирования

1. Стратегическое, которое представляет собой разработку общей концепции развития фирмы на долгосрочную перспективу.

Значение этого вида планирования в последние годы возрастает, т.к. помогает обеспечить рост и укрепление конкурентоспособных позиций.

Стратегическое планирование

· позволяет не только тщательно выявлять и анализировать возможности фирмы, но и позволяет приспособить внутреннюю среду орг-ции к инновационным изменениям;

· Придаёт фирме определённость в действиях, индивидуальность, гибкость, приспосабливаемость к условиям внешней среды.

· Стратегический план снижает уровень риска в деятельности предприятия.

Стратегия – принятие решения о том, в чем должен заключатся бизнес организации, где он будет осуществляться и как фирма добьется поставленных целей (разрабатывается на 5 и более лет).

Разработкой и утверждением стратегии занимаются, в основном, руководители высшего уровня управления. Результаты их управленческих решений отсрочены по времени и поэтому представляют собой примерный ориентировочный сценарий развития.