Тактическое

Тактика – способ достижения стратегических целей.

Тактический план разрабатывается на основе стратегического, позволяя более детально определить цели и мероприятия на конкретный отрезок времени и обеспечить организацию необходимыми ресурсами для достижения этих целей (от 1-5 лет).

Тактические планы, в отличие от стратегических, разрабатывают руководители среднего уровня управления, хотя согласование и утверждение этих планов осуществляют руководители высшего уровня управления. Тактический план представляет собой комплекс планов по всем видам деятельности предприятия. Сюда включаются:

· Производственный план;

· План научных – технических разработок и внедрений;

· План реорганизации предприятия;

· План модернизации производства и продукции;

· Финансовый план;

· План маркетинга;

· План социального развития предприятия и т.д.

Все эти планы должны быть сбалансированы, т.е. быть приведены в соответствие друг с другом

3. Оперативное планирование

Оперативные планы разрабатываются на основе тактических планов. Для этого показатели деятельности предприятия и мероприятия по их реализации разбиваются на полугодия, на кварталы, на месяцы, на декады.

Как правило, оперативные планы могут быть в форме:

· Программ;

· Графиков;

· Графиков выполнения работ;

· Заявок;

· Нормативов.

Таким образом, планирование – непрерывный, циклический процесс который является основой для управления предприятием, на основе согласованных, скорректированных действий по всем направлениям деятельности.

3. Процесс разработки и реализации стратегических планов.