Специальные принципы управления

Специальными принципами управления считаются принципы, которые относятся к управлению конкретными видами деятельности.

В настоящее время в системе принципов управления производством можно выделить три основные группы:

1) Принципы инвестирования. Инвестирование составляет основу повышения эффективности любой производственной деятельности. Оно должно осуществляться на основании следующих принципов:

- ориентация на долгосрочные перспективы;

- наличие объективной и полной информации о текущем состоянии фондового рынка и перспективах его развития;

- адекватное и своевременное реагирование на изменения в инвестиционной среде;

- ориентация на приобретение недорогих предприятий, акции которых в ближайшем будущем могут значительно подняться в цене.

2) Принципы управления технологией ориентированы на повышение эффективности использования основных производственных фондов и оптимизацию технологических процессов с целью сокращения производственного цикла, экономии ресурсов и сокращения материальных затрат. Кроме того, необходимо отметить, что совершенствование технологических процессов не только позволяет добиться значительного увеличения эффективности производства, но и еще обеспечивает повышение уровня качества выпускаемой продукции, что делает ее более конкурентоспособной. Это особенно актуально для фирм, работающих в условиях рынка.

3) Принципы создания эффективных организационных структур управления:

- приоритетная ориентация организации не на выполнение производственных функций, а на потребности рынка;

- широкое применение структурных подразделений, созданных по целевому, а не функциональному признаку;

- минимально необходимое количество уровней управления;

- создание необходимых условий для проявления работниками организации производственной и рационализаторской инициативы.

Основная литература:

6. Алешина И.В. Паблик рилейншз для менеджеров и маркетеров. М.: Тандем: ГНОМ-ПРЕСС, 1997 – 286с.

7. Большой экономический словарь под ред. А.Н.Азриляна. М.: Институт новой экономики, 1997. – 398с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: 1996. – 244с.

9. Генкин Б.М. и др. Управление персоналом. М.: Высшая школа, 1996. – 189с.

10. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб: специальная литература, 1995. – 198с.

Дополнительная литература:

5. Инновационный менеджмент. Справ. пособие. ∕ под ред. П.Н.Завалина и др. М.: ЦИСН, 1998. – 268с.

6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит:ЮНИТИ, 1998. – 371с.

7. Карасников В.С. Разработка управленческих решений. СПб: изд. СЗАГС, 1998.- 316 с.