Раздел 3. Управление нововведениями на предприятии

Способность к постоянному совершенствованию приобретает в условиях конкурентной борьбы особое значение вследствие изменения запросов покупателей, появления новых технологий, изменения наличия компонентов производства (сырья, энергии, трудовых ресурсов). Основой же развития предприятия, фирмы служат инновации (нововведения) - коренные изменения в результатах, способах производства и управления.

Разные по масштабам и сложности инновации, воплощен­ные в новых продуктах, методах производства, новых рынках, в освоении новых источников сырья, в реорганизации структур управления, служат важнейшим средством приспособления предприятия, фирмы к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и обеспечения стабильности их производственно-хозяйственной деятельности. Нововведения, способствующие экономии затрат, перемещению капитала из области низкой производительности и прибыли в область более высокую, присущи всякому усовершенствованию в любой сфере и отрасли общественного производства. Инновационные процессы, таким образом, охватывают практически все стороны деятельности организации. В связи с этим оптимальное управление цепью событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, позволяет значительно улучшить ее финансовое состояние и, значит, ускорить экономическое развитие.

Структурная перестройка промышленности явилась мощным фактором, стимулирующим инновационные процессы. Однако отсутствие опыта управления инновационной деятельностью не позволило большинству предприятий превратить потенциальные конкурентные преимущества в реальные инновации.

Множество инновационных процессов, протекающих во всех сферах народного хозяйства, представляют собой достаточно специфичный, масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который требует использования особых форм и методов управленческого воздействия для эффективного развития организации.

Нововведения стали непременным фактором экономического развития, выживания и коммерческого успеха любого предприятия. Поэтому управлению процессами обновления всех элементов функционирования субъектов хозяйствования в рыночной экономике важно уделять повседневное внимание. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки отечественных и зарубежных результаты деятельности и положительные результаты деятельности в этой области российских предпринимателей.