2015-04-01
2211
| Мероприятия по управлению | Этап 1 номер, предложенный Вами | Этап 2 номер, предложенный командой | Этап 3 номер, предложенный специалистами | Этап 4 Разница между 1 и 2 | Этап 5 Разница между 2 и 3 | |
| А | Поиск квалифицированных специалистов для занятия имеющихся должностей | |||||
| Б | Измерение прогресса в достижении целей проекта и (или) отклонений от плана | |||||
| В | Определение структуры и состава работ, необходимых для реализации проекта | |||||
| Г | Определение стратегии реализации проекта (приоритетов, последовательности, временных рамок основных мероприятий) | |||||
| Д | Разработка возможных альтернативных способов достижения целей | |||||
| Е | Распределение соответствующих поощрений за работу | |||||
| Ж | Формальное назначение ответственных с определением полномочий | |||||
| З | Определение целей проекта (желаемых результатов) | |||||
| И | Подготовка и обучение персонала в соответствии с новыми обязанностями | |||||
| К | Сбор и анализ фактов о исходном положении проекта | |||||
| Л | Определение квалификации, требуемой для основных должностей проекта | |||||
| М | Осуществление корректировки плана проекта (внесение изменений, пересмотр планов проекта) | |||||
| Н | Координация текущей деятельности | |||||
| О | Определение потребности в ресурсах (включая бюджет, мощности и т.д.) для каждой из работ и для проекта в целом | |||||
| П | Оценка индивидуальной деятельности в соответствии с индивидуальными задачами и планами | |||||
| Р | Определение рисков и возможных негативных последствий каждого способа достижения целей | |||||
| С | Определение индивидуальных задач, приемлемых как для конкретного исполнителя, так и для его менеджера | |||||
| Т | Определение полномочий, ответственности и взаимоотношений для основных должностей проекта | |||||
| У | Выбор основного способа достижения целей | |||||
| Ф | Определение периодичности и способа оценки выполнения работ проекта | |||||
| Сумма А – Ф чем меньше, тем лучше |
|
|
|
