Управление дебиторской задолженностью

Это связующее звено между изготовлением продукции и деньгами. Управление включает:

1). Установление характера дебиторской задолженности по срокам возникновения и реальности погашения.

2). Проведение АВС анализа дебиторов – деление дебиторов на группы по значимости, кто требует ежедневного контроля, а кто нет.

3). Анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров.

4). Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью.

5). Разработка методов оптимизации дебиторской задолженности.

Составляется реестр старения Счетов:

Устаревание счетов – увеличение сроков инкассации товаров.

Оценка реальности погашения задолженности (согласно НК РФ):

Сроки деб. задолж. Сумма деб. задолж. %, реальности Сумма не реальная Сумма реальная
0-45д. 4000т. 100%   4000т.
45-90д. 2000т. 50% 1000т. 1000т.
Свыше 90д. 2000т. 0% 2000т.  
Итого: 8000т.   3000т. 5000т.

Согласно этого формируется резерв по сомнительным долгам.

В европейских странах немного иначе:

Сроки деб. задолж. Сумма деб. задолж. %, реальности Сумма реальная Сумма не реальная
0-30д.   2,5%    
30-60д.   5%    
60-90д.   7%    
……..        
Свыше 720д.   95%    

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: