2015-04-30
231
2) формулирование гипотезы — формулируя гипотезу, исследователь выявляет имеющиеся альтернативы (варианты действий) и их последствия для ситуации, а также делает прогноз, основанный на этих наблюдениях. Цель — установление взаимосвязи между компонентами проблемы.
Верификация — на этапе верификации, или подтверждения достоверности гипотезы, исследователь проверяет гипотезу, наблюдая результаты принятого решения.
К настоящему времени известны только эти три важнейших научных подхода к принятию решений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.
В своем развитии теория принятия решений прошла через три стадии:
На первой стадии развивался дескриптивный подход к принятию решений - усилия ученых были направлены на описание процесса выбора одного из решений человеком в целях определения рационального зерна, характерного для всякого разумного выбора. Удалось дать достаточно четкий ответ на вопрос, что может и чего не может человек, решая задачу выбора.
На второй стадии исследователи разрабатывали нормативный подход к принятию решений, но идеализированные теории, рассчитанные на сверх рационального человека с мощным интеллектом, не нашли практического применения.
На третьей стадии был развит прескриптивный подход к принятию решений - наиболее плодотворный, т.к. предписывал, как должен поступать человек с нормальным интеллектом, желающий
Напряженно и систематизировано обдумывать все аспекты своей задачи.
Прескриптивный подход не гарантирует нахождения оптимального решения в любой ситуации, но обеспечивает выбор такого решения.
Данный подход предъявляет к человеку серьезные требования освоить методы и приемы теории принятия решений, а также предписывает как проводить многочисленных вычислений, связанных с реализацией этих методов.
